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健宏房地产公司营销策略问题分析及改进 本篇论文目录导航： 【题目】武汉健宏房地产公司营销困境探析 【第一章】房地产公司营销发展战略研究引言 【第二章】 房地产营销策略相关理论分析 【第三章】健宏房地产公司营销现状及营销策略 【第四章】 健宏房地产公司营销策略问题分析及改进 【总结/参考文献】武汉健宏房地产营销模式优化研究总结与参考文献 　　第 4 章 健宏房地产公司营销策略问题分析及改进 　　 健宏房地产公司营销策略存在的问题 　　从 1995 年武汉房地产市场起步，到 2007 年武汉房地产市场受国家政策调控进入寒冬，再之后 2009 年武汉市房地产市场有所回暖，但是在 2010 年年初整体的房地产市场的成交量下降，政府部门也频频颁布相应政策，更让大多消费者保持观望态度。近期，取消限购、首套房贷款利率优惠等政策利好频出。武汉健宏房地产公司，在这样的环境下，经过近二十年的快速发展，已逐渐形成规模。 　　武汉健宏房地产公司的营销水平虽然已经经过多年的发展和沉淀，但与中国大型房地产企业相差甚远。其问题之一，表现在缺乏系统的营销模式为理论指导，该房地产企业在每一个项目完成选址之后，并没有根据市场需求制定相应的营销策略。例如 2012 年，该企业以高价拿下武汉中心地段土地，为了保证该项目的高回报率，将该项目定位在上层消费群体，而健宏房地产企业以往的消费群体是中层消费群体，企业传统的营销方