产品先期质量策和控制计划.pptVIP

asdf QS-9000 文件化过程 APQP 组织小组 产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。 产品质量的进度计划 在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划 绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。 所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。 良好的进度图表应列出任务、安排和/或其它事项（适当时可用关键路径法）。 同时，图中还对策划小组提供了跟踪进展和制定会议日程的统一格式。 为了便于报告状况，每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际点。 有效的状况报告使监控焦点集中于要求特别注意的项目，以起到支持项目监测的作用。 See Word File APQP Planning 同步工程 同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进优质产品的引入，产品质量策划小组要确保其它领域/小组的计划和执行活动支持共同目标。 产品先期质量策划 APQP 界定范围 小组间联系 培训 顾客和分供方的参与 同 步工程 (concurrent engineering ) 控制计划 解决所关注的问题 产品质量进度计划 产品先期质量策划 APQP 产品先期质量策划 APQP 计划和确定阶段 Plan and Define Program 输入 顾客的呼声 市场调研 保修记录，质量信息 小组经验 业务计划/经销策略 产品/过程指标 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 产品先期质量策划 APQP 计划和确定阶段 Plan and Define Program 方 案 小 组 - 由 跨 部 门 人 员 组 成 ( 内 部 / 外 部 的 伙 伴 ) - 必 须 确 定 任 务 / 权 限 / 职 责 - 完 成 项 目 可 行 性 分 析 - 完 成 市 场 研 究 分 析 利用同类企业比较法( Benchmarking)的可能性 ? 优势与劣势分析 为了保持竞争能力可以在下述方面进行比较： - 周转时间 - 开发时间 - 服务 - 保修期 产品先期质量策划 APQP 计划和确定阶段 Plan and Define Program 产品先期质量策划 APQP 计划和确定阶段 Plan and Define Program 输出 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 特殊产品和过程特性的初始明细表 产品保证计划 管理者支持 设计目标可靠性和质量目标 目 标 的 标 准 可 以 是 : - 顾 客 对 产 品 特 性 值 与 贯 彻 特 性 值 的 要 求 - 确 定 的 技 术 目标 - 费 用 规 定（项 目 的 预 算） - 期 限 - 生 产 能 力 / 资 源 使 所 制 定 的 各 项 目 标 一 致 , 不 相 互 矛 盾 , 为 此 进 行 协 调 、 商 定 产品先期质量策划 APQP 产品设计和开发Product Design and Development 产品先期质量策划 APQP 产品设计和开发Product Design and Development 输出 设计部门： DFMEA 可制造性和装配设计 设计验证 设计评审 样件制造 工程图样、规范、材料规范 图样和规范的更改 产品先期质量策划 APQP 产品设计和开发 Product Design and Development 输出 策划小组 ： 新设备、工装和设施要求 特殊产品和过程特性 量具/有关试验装备要求 小组有关可行性承诺和管理者支持 产品先期质量策划 APQP 过程设计和开发Process Design and Development 产品先期质量策划 APQP 过程设计和开发Process Design and Development 输出 包装标准 产品/过程质量体系评审 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 PFMEA 产品先期质量策划 APQP 过程设计和开发Pr