常见的1-精益领导力.pptVIP

2/37 目录 1、企业战略管理 2、精益领导力实践 2.1 目视化管理 2.2 每日责任 2.3 现场巡视 2.4 领导标准作业 3、总结 1.1 企业战略管理 郑煤机战略定位(使命) “精美、可靠、耐用”是奔驰百年的承诺 国内领先、国际一流 1、该战略的含义？ 2、员工的工作对战略的实现有何贡献？ 郑煤机具体发展目标： 未来三年，保持年均25%以上的增长，到2012年总产值达到100亿元，实现“百 亿郑煤机”的目标。未来五年，保持年均20%左右的增长，到2015年总产值达到150 亿元以上。 摘自：《2009-2015郑州煤矿机械集团股份有限公司发展规划》 1、我们的目标足以支撑战略的实现？ 2、该目标如何让全员支撑实现？ 3/37 1、郑煤机战略目标——仅仅产值的增长？ 2、支撑战略实现的的指标体系——吨位、订 单量、双文明考核？ SWOT分析、平衡记分卡 1、“精美、可靠、耐用”是奔驰百年的承诺 2、国内领先、国际一流 什么方面领先和一流？ 或者说所有方面都领先，技术、质量、成 本、交货？ 保持企业竞争力的指标：QCD QCD—7指标 我们关注到其中的哪些？ 4/37 = ？ 1.1 企业战略管理 7大竞争性指标与质量、成本和交货的关系 质量Q 成本C 交货D 一次通过率 准