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慧朴管理咨询——建筑企业战略规划 作者：慧朴君 引言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的 过程和仪式。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在 未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个 规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个 目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审 批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 正文： 建筑企业进行战略规划的主要目的包括：剖析企业外部环境、了解企业内部 优势和劣势、帮助企业迎接未来的挑战、提供企业未来明确的目标及方向、使企 业每个成员明白企业的目标、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业 有更高的成功机率。 上海慧朴企业管理有限公司根据历年来的咨询服务实战经验，总结制定出 “建筑企业战略规划”思路： 图：慧朴管理提出的建筑企业战略规划思路