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短期零库存改进的策略 　　摘要：作为降低成本的一种管理方法，零库存有其本身的独特之处，但是零库存所追求的并不是简单意义上的数字为零，其实质含义在于物流一体化过程中所有企业的边际生产率匹配问题。本文考虑了零库存实施的约束因素，并对短期零库存现象进行了分析，进而提出了一些解决方法。 　　关键词：短期；零库存；策略 　　中图分类号：F253.4文献标识码：A 　　文章编号：1002-3100(2007)03-0105-02 　　Abstract: As a kind of management method of cost reduction, zero inventory has its unique way. It aims at the match of all enterprises marginal productivity during the logistics integrating, not at the original numeric“zero”. The article considers a few constraint factors during the implement of zero inventory, brings forward some solutions through the study of a short time zero inventory. 　　Key words: short term; zero inventory; marginal productivity 　　伴随着日本丰田汽车实施准时制（JIT，Just in time）管理方法出现的“零库存”，企业在生产过程中通过降低库存和资金的积压，提高了相关生产活动的管理效率。“零库存”是一种特殊的库存概念，是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为“零”。实现“零库存”的目的是为了减少社会劳动占用量（主要表现在减少资金占用量）和提高物流运动的经济效益（即投入产出比例）。实践证明，在企业中实施零库存能有效降低生产企业成本，提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力。 　　 　　1企业实施零库存的动因和效果 　　 　　1.1库存在企业中的不合理表现 　　企业实现“零库存”管理的总目标是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，从而获得最大收益，进而增强企业的竞争力。具体表现在可以减少因库存而占用的较多资金、加快资金的周转速度、有效回避产品积压的风险、降低库存管理的成本、提高管理效率等方面。 　　 　　2零库存实施中的约束因素 　　 　　2.1企业内部边际生产率的协调 　　21世纪是一个分工日益深化的时代，在先进管理方法的指导下，各企业纷纷开展自身的经营博弈，在博弈过程中，最有效而且最可能达到的是提高本企业内部的边际生产率。不容忽视的是，企业现在所处的经营环境是一个买方市场为主导的市场环境。 　　考虑到市场环境和边际生产率两个方面的约束，在实施“零库存”过程中，企业必须严格平衡销售、生产和供应三方面的边际生产率水平，单纯强调任何一方面必然造成供给失衡的被动局面。 　　 　　2.2企业短暂的卖方垄断市场地位 　　尽管总体市场格局是一个买方市场，由于部分企业的技术领先和新产品上市等经营行为，短期内在某个区域内会形成一种卖方垄断的格局，企业为了赚取最大利润和最大限度地打击竞争对手，必然要求降低生产成本，作为企业“万恶之源”的库存，在此时将会发挥最大的功效。 　　 　　2.3物流一体化下的边际生产率匹配 　　在供应链管理思想的影响下，各企业为了各自的利益，彼此形成了一种动态的战略联盟，具体表现为物流一体化运作。一体化物流基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。 　　物流一体化环节上的各企业必须协调一致，保证彼此的边际生产率匹配，才能达到最大的优化。反之，任何一个环节边际生产率失衡，必然影响供应链所有企业的预期经营，该行为在著名的“啤酒游戏”中已经得到了实证。 　　 　　2.4|原材料库存|＋|产品库存|=0 　　尽管库存的分类很多，但从宏观流通角度来看，库存仍然可以分为原材料库存和产品库存两种。而要实现零库存必须保证两者的绝对值和为零，只有这样才能从根本上保证零库存的真正实施。 　　 　　3短期零库存的主要表现 　　 　　3.1企业所处行业性质不同，追求彼此界定的“零库存” 　　由于行业分工细化，各个企业往往专注彼此的特长进行生产、经营或供应，由此带来的是彼此的库存细化，在这种情况下，各个企业或者追求|原材料库存|＝0，或者追求|产品库存|=0。由此而