传统零售业陷入境的原因.pptxVIP

传统零售业陷入困境的原因; 在过去的一年中，零售商业绩大幅下滑、被迫 关闭门店、从中心商圈外迁的消息层出不穷；与此 同时，企业增加自有物业比例、进军商业地产、涉 足网上商城等资金密集型项目则频繁上马。业内人 士指出，零售企业继续门店扩张的步伐正在放缓，;传统零售业陷入困境的原因：; 2.零售业租金成本居高不下，事实上，对于零 售业企业而言，一旦商铺租约到期，门店经营的生 存就会受到直接威胁。大型商业租赁期一般在 10 至 20 年，而小型商业签约周期更短，企业因租赁 问题上演“租金逼宫”的戏码已非孤例。; 3.零售业渠道分流，业内竞争激烈，市场人士 表示，部分零售企业“一站式购物中心模式”战线 过长，业态组合定位不清晰，存在演化成泛超市主 题的风险；同时，多元化业态的铺设，大量消耗企 业资金，若不能快速成为利润增长点，反易成业绩;拖累。与此同时，在竞争激烈的零售业行业，选址 能力和购物体验对一家店面影响重大，企业管理层 的战略眼光和行业判断力显得尤为重要。;台，试图分享网上购物市场的“蛋糕”。2010 年， 网上天虹正式上线试营业；“人人乐购”也于 2011 年 12 月 26 日正式上线运营。;上天虹和人人乐购共同面临的一大问题就是配送 范围，两者甚至对此采取了相同的表述：“只开通 深圳区域的配送服务，后期将陆续开通其他城市的 配送服务”。分析人士认为，如果投入过于激进或 者线上线下融合不当，零售商既难获得有效正回;报，甚至有可能会陷入线上线下经营冲突的“死胡 同”。;5.经营思路和方式老套，缺乏对消费者心理者;业态混营的逻辑，各个业态能够在区域市场取长补 短，从而释放最大的盈利空间。;年的 10 家增长 14 家；而 2012 年前六个月，新开 门店数量仅为 5 家，同期因为商圈培育和业主方的 原因，还关闭了 5 家门店。