2017年工作总结及2018年工作计划--某司人力资源部.pptVIP

* * 某公司人力资源部2017年工作总结及2014年工作计划 汇报人：XXX * * 目录 一、2010年年度人力资源工作总结 1、基层人事 2、招聘甄选 2、培训学习 3、薪酬考核 二、2014年年度人力资源工作计划 1、2014年人力资源部面临的机遇及挑战 2、人力资源部门的工作目标 * * 2010年是收获的一年，是我们飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，齐心协力，努力完成以下工作： * * 基础人事工作 人员状况 六 岗 三 层 市场 营销 研发 技术 工程 技服 行政 职能 生产 制造 营运 保障 管理 人员 非管理干部 基层 员工 X X X 公司 年初270人 新聘 人 离职 人 劝退 人 年末 人 X X X公司 年初32人 新聘 人 离职 人 劝退 人 年末 人 * * 人员状况 单位 年龄指数 学历指数 流动率（累计） 年初 年末 增加 年初 年末 增加 人才流 失率 员工流 动率 XXX公司 XXX公司 合计 * * 招聘甄选 根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划在前程无忧网、江西人才网发布招聘信息，具体的招聘结果如下所示： * * 部门 新聘人数 单位费用（元） 费用（元） 海外市场部 13 20 260 电源技术研究所 7 20 140 总工办 1 20 20 经理办 3 20 60 人力资源部 1 0 0 北京办 2 20 40 机组分厂 13 0 0 客户服务中心 2 0 0 技术支持部 1 20 20 销售一部、销售二部 13 20 260 合计 56 —— 800 * * 新聘人员情况分析 男女比例 姓别 男 女 人数 44 12 * * 新聘人员情况分析 学历情况 学历 硕士 本科 大专 中专 人数 2 27 26 1 * * 新聘人员情况分析 年龄 20-25岁 25 - 35岁 35-45岁 人数 28 23 5 年龄情况 * * 培训学习 1、“我与公司”学习 XXX公司于4月中旬启动了主题为：“这是我的工作？！”的“我与公司”全员学习讨论活动，通过对学习资料的学习讨论，使员工对泰豪文化有了一个更理性的认识，增强了员工的敬业精神，同时也使管理人员发现了平时工作中的一些不足，及针对这些不足进行改进，提高了管理水平； * * 2、日常培训 截止12月底，XXXX公司累计实施培训项，培训人次达到次，培训课时累计小时，培训费用元，培训效果评价平均分 序号 本部 单位 培训次数 累计培训 人次 累计课时数 （小时） 累计费用 （元） 1 电机 电源 本部 电源 技术 公司 2 进出口 公司 合计 * * 3、本年的整体的培训效果仍存在以下问题： 在培训目标开发、培训对象管理、培训内容设定、培训制度健全、培训效果落地等关键环节上管控力度不够，导致培训没有完全达到预期效果； 管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。 各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。 * * 薪酬考核 1、度三考及劝离情况 截止2010年6月30日，XXX公司在册员工为294人，按照公司2010年度“三考”方案，本次应参加三考并执行结果应用的人员250人，实际参加人数为250。其中41人是三考期间新聘人员，1人三考期内请产假，2人三考期内迁调至XXX技术公司。 * * 各序列“三工”划分情况及见习员工分析： * * 2、应届新员工见习期满考核工作 根据公司应届生管理办法，从7月份开始对应届新员工进行跟踪培训，11月份，本部11名应届员工参加了见习期满考核，经考核，10人续聘， 1人离职；共有8人享受基层骨干津贴。 * * 3、本部职位消费补贴考核 为完善XXXX本部各核算单位员工的激励和约束机制，增强员工与公司共同发展意识，稳定专业人才队伍，特制订了《泰豪电机电源本部骨干人才职务消费补贴管理实施办法》，按照本《办法》，组织了1次外语、技术考核，共有67人按期享受了本部职位消费补贴。 * * 2014年人力资源部面临的内外环境 外部环境 物价上涨，导致用工成本增加； 人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键 ，各企业纷纷广开门路寻求人才，制定优惠政策吸引人才，同行业间对人才的竞争加剧导致人才流动率高、员工薪酬期望值增加。 内部环境 公司业务增长，组织构架调整，对人力资源部门的工作提出更高的需求。 提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必须培育的核心能力之一。 80年后，90年后越来越成为公司的主体人群，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的