绩效管理系统建立与推行.pptVIP

绩效管理系统的建立与推行;几个值得思考的问题;如何认识绩效管理;为什么要实施绩效管理;绩效管理首先要解决的问题;绩效管理的PDCA循环;影响绩效的主要因素;绩效管理过程;SMART原则 S：具体的（specific）——反映阶段的比较详细的目标 M：可衡量的（measurable）——量化的 A：可达到的（attainable）——可以实现的 R：相关的（relevant）——与公司、部门目标的一致性 T：以时间为基础的（time—based）——阶段时间内; 2、对目标计划的讨论 3、确定目标计划的结果 ——确定监控的时间点和方式 ;绩效管理中的辅导;何为有效的辅导;绩效管理的作用;绩效管理与其他人力资源管理流程的关系;绩效管理流程;建立绩效管理系统的条件;企业绩效管理制度的基本原则;绩效管理的困惑; 巧妙运用绩效管理策略——激励;激励;绩效管理的现状;有效实施绩效管理的对策;案例：房地产集团战略性绩效管理体系设计;二、A集团绩效管理问题诊断;2、绩效运作体系在执行过程中存在诸多问题，绩效运作体系主要包括考核组织、考核关系、考核反馈、考核周期、考核应用等五个方面;A集团绩效运作体系存在的主要问题有： （1）绩效管理职责放在单个职能部门，缺乏强有力地绩效管理推进组织，不能对绩效管理进行有效的组织、监控和辅导 （2）