企业物流外包案-青岛啤酒+海尔一流三网.pptVIP

一、物流外包的含义几个数字 所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 二、外包的动因 集中精力发展核心业务 分担风险 加速企业重组，实现规模效益 辅助业务运行效率不高、难以管理或失控 使用企业不拥有的资源 三、外包的形式 1．物流业务完全外包：将所有的物流业务外包给第三方物流供应商。 2、物流业务部分外包：物流业务部分外包指企业将非自营业务或者低效的自营业务外包给第三方物流供应商 3．物流系统接管：企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商，也叫物流社会化。 4．战略联盟（企业与第三方物流供应商或其他企业合资） 5．物流系统剥离（海尔）：企业将物流部门分离出去，使其成为一个独立的子公司，允许其承担其他企业的物流业务 6、物流业务管理外包：物流业务管理外包是指企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去 四、为什么第三方物流企业胜任外包 信息网络：许多第三方物流已在信息技术方面进行了大量的投入 积累了针对不同物流市场的专业知识，包括运输、仓储和其它增值服务 第三方物流公司可以从运输公司或者其它物流 服务商那里得到比他的客户更为低廉的价格 五、外包的障碍 为什么企业外包物流没有真正流行起来 物流外包案例