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企业财务目标与代理冲突、社会责任 　　 　　摘要：以A集团为背景研究我国企业的财务目标，通过对几种财务目标以及财务目标与代理冲突、社会责任的关系分析表明：我国企业应该采用相关者利益最大化作为企业的财务目标。相关者利益最大化目标能够兼顾企业各方的利益，引导企业承担社会责任，并能够在一定程度上缓解代理冲突。 下载论文网 　　关键词：A集团；财务目标；社会责任；代理冲突 　　将社会责任嵌入企业的财务目标一直是财务会计学者关注的焦点之一，对有关企业财务目标的争论也一直没有停止过。传统的企业财务目标以利润最大化为核心，现代企业目标是股东财富最大化或者是企业价值最大化，实质上两者在内涵上是一致的。 　　企业社会责任的概念最早提出是在Sheldon的《管理哲学》一书中，人们开始将社会责任纳入对一个企业的考量，随着学术界对企业社会责任的不断研究，人们对社会责任的认识不断加强，企业也开始重视社会责任的承担问题。近几年发生的三聚氰胺事件、苏丹红事件、康菲漏油事件、矿难等一系列事件更是把企业的社??责任推到了舆论的风口浪尖上。这些企业都是一味追求企业财务目标，而将企业的社会责任抛诸脑后，这些企业的结局如何大家都有目共睹。 　　本文就最近站在舆论漩涡里的“A集团”为例，探讨了如下的问题：（1）我国企业应当采取什么样的财务目标比较恰当？（2）如何处理财务目标与代理冲突、社会责任承担之间的关系？ 　　一、A集团股权纷争及原因分析 　　（一）A股权纷争简述 　　从2013年A集团5名前高管集体辞职事件开始，A集团一直处于风雨飘摇之中。《人民的名义》大火，人们还在为A集团与大风服饰厂股权之争导致的“一一六”事件唏嘘之时，现实版“”暴力事件上演，A集团再一次卷入了舆论的漩涡。掌权人倡导“股份变现”是A集团股权之争的导火索，当变现员工沉浸在落袋为安的美梦之时，香港高等法院的一道“禁止令”硬生生把他们摔打在现实之中。而就在此时，“B集团”作为A集团的第一大股东突然强势发声，意在夺取A集团的控制权。牵一发而动全身，原有的利益平衡被打破，各大股东纷纷为了自身利益卷入“控制权之争”。随着股权之争愈演愈烈，影响的早就已经不单单是掌舵人下台、高管辞职、反腐调查与反调查等等这些仅仅与个体相关的行为，而是把整个集团和千千万万的员工放在了角斗场上，一旦事态有了新的变化，真正触及的是集团的命运和员工的生存。 　　（二）原因简要分析 　　1.没有明确的核心价值观和促使企业可持续发展的财务目标。A集团人心涣散，各打各的算盘，向心力、凝聚力不足。 　　2.代理冲突问题。A集团一直是Z姓父子把权，Z家父子作为代理人，把企业利益置于自身利益之下，所作所为均以自身利益作为考量。尤其是在重重危机之下，更是做出了很多让人发指之事。尤其是Z家父子和维权方以及各大股东之间的冲突，更是使得A集团处于针尖对麦芒之危局。 　　3.社会责任问题。股权之争其实很难说谁是受益方，因为针锋相对的结局往往最大的受害者是A集团本身及千千万万的职工，还有集团之外与之有关联的大大小小的银行、企业甚至个体。牵一发而动全身，A集团搅动了整个市场，整个济南市，甚至会出现蝴蝶效应。企业社会责任感的缺失注定会将企业推到悬崖之上。 　　二、企业的财务目标理论概述 　　财务目标，又称为理财目标和财务管理目标。企业财务目标，是指在一定的经济环境下，企业在进行财务管理活动时需要实现的目的。从根本上来看，企业目标的达成有赖于财务目标的实现，两者在根本上市一致的。因而，企业务必要选择正确的财务目标。目前主要有四种主要的财务目标，以下是对它们的利弊分析： 　　（一）利润最大化 　　将利润作为企业追求的最高目标符合逐利原则，而且利润最大化是社会财富最大化的基础。但是却没有能够考虑货币的时间价值，风险问题，投入产出关系。因此，利润最大化并不适宜作为企业的财务目标。 　　（二）股东财富最大化 　　它克服了利润最大化的缺陷，考虑了货币的时间价值以及风险因素，从一定程度上来说，能够使企业克服追求短期利润的行为，更好得反应资本与收益之间的关系，还能使所有者的利益得到充分的保障。但是也有一定的约束条件，必须是要在利益相关者的利益受到完全保护和没有社会成本的情形下此目标才有意义。 　　（三）企业价值最大化 　　“企业价值最大化”的内涵有与股东利益相协调，优化企业的资源配置，使风险与报酬相均衡，关注公司的声誉、诚信、形象。但是无论是上市公司还是非上市公司，它们的企业价值都很难准确的进行衡量，所以将“企业价值最大化”作为企业的财务目标很有可能造成企业所有者和其他利益相关者之间的矛盾与冲突。 　　（四）相关者利益最大化 　　相关者利益最大化恰恰弥补了以企业价值最大化作为财务目标的缺陷，将股东、债权人、经营者、员工、供应商、