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上市前引进客户/供应商的案例小结 HYPERLINK /blog/ \l m=0t=1c=fks_082075080095081066092074087064081083087067083083 14.案例学习 2010-06-26 00:38:31 阅读317 评论1 字号：大中小 ? 西安隆基：上市前引入客户做战略投资者，但关联交易被认为有失公允（未过会） 西安隆基先后进行过六次增资与七次股权转让。报告期（2007~2009年），发行人进行了三次增资与四次股权转让。除了无锡尚德与国信弘盛增资外，其它增资、股权转让大多明显带有激励性质。国信弘盛增资在整体变更之后，带有明显的Pre-IPO性质。需要引起关注的是，2008年无锡尚德的进入。 2008年5月6日，隆基有限通过股东会决议，同意新增注册资本人民币131.025万元，占变更后公司注册资本的4.98%（第7大股东），由无锡尚德以现金5,136.1818万元予以认购。 2009年无锡尚德生产的电池单元占全球总量的8%，生产的电池组件占全球总量的9.21%，是目前全球最大的太阳能电池生产厂商之一。正是这一原因使得发行人决定引入无锡尚德作为公司投资者。也正是这一增资，引发了大量的关联交易。 无锡尚德及其关联方洛阳尚德在报告期内均为西安隆基的第一大客户，西安隆基向洛阳尚德及无锡尚德的销售（劳务）收入占当年营业收入的比重分别为18