人力资本视角下的企业经营管理者培养机制探析_0.docVIP

人力资本视角下的企业经营管理者培养机制探析 　　摘要：　企业 人力资源总和远大于其人力资本的总和。在经营管理者培养各环节中做到培训 科学 化、配置市场化、评估激励资本化及约束规范化，以实现企业的一般人力资源转化为对企业有更大效用的人力资本，才能为 经济 的 发展 提供强有力的人才支撑。　 　　关键词：人力资本；企业经营管 　　一、 企业人力资本的内涵 　　人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新能力和管理 方法 的总称。具体来说，人力资本是指企业中少数具有特殊能力的人，其可凭借自己的特殊能力获取基于所有者权益的报酬。所谓获取基于所有者权益的报酬是指人力资本可以凭借自己的特殊能力控制企业的一部分股权。因而人力资本只包括企业中掌握核心技术的技术人员和具有企业家素质的经营管理者两类人。人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。对于企业来说，人力资源是指企业中的所有人，包括一般工人、管理人员和中高层科研人员等。因此，对于企业而言，全体员工就是企业的人力资源，而能为企业获取超值回报，同时又要企业为之承担相应风险的人才可视为企业的人力资本。从量上说，一个企业人力资源总和往往远大于其人力资本的总和。 　　显然，如何使人力资源转化为对企业有更大效用的人力资本，把企业的一般人力资源培养为具有企业家素质的经营管理者，是解决经营管理者资源极端稀缺化 问题 的关键。 　　二、 构