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成都XX公路建设集团有限公司 绩效管理制度（2015版） 绩效管理目的 1、帮助企业战略目标实现； 2、帮助员工实现“三个提高”。 绩效管理原则 全员绩效：人人有目标，人人开展绩效管理； 业绩导向：以结果为导向，凡无结果均“不计分”； 公平、公开、公正：被考核人提供考核所需依据，并为数据的准确性、真实性承担责任。 绩效管理范围 人员范围：月度工作日≧15日的所有人员； 考核内容：集团战略目标和年度经营目标； 绩效管理责权 集团总裁办公室、集团人力资源管理部为目标绩效管理的归口管理部门，总裁办负责高管及单位考核； 集团人力资源管理部出政策并对单位进行绩效指导和稽核； 各子公司（含投资公司）根据政策制定绩效管理细则或办法； 借调类人员由用人单位考核，原单位通报并运用绩效结果； 绩效管理周期 月度考核周期为每月26日至次月25日，可根据实际情况延长或缩短； 各职能部门、直管项目、指挥部每月28日前将本月考核结果报集团人资部备案； 各子公司每月3日前将上月考核结果报集团人资部备案； 投资公司月度考核周期为自然月,考核结果上报可适当延迟; 绩效目标制定、考核 集团年度目标由集团总裁办制定并组织分解； 集团高层、各单位（既单位负责人）目标制定、考核流程参照总裁办《目标管理制度》； 单位绩效考核人数原则上等于薪酬人数，如有差异需分析说明原因； 单位负责人、支部书记月度绩效成绩不得高于单位成绩； 员工绩效目标制定流程：见附件1 员工绩效目标考核流程：见附件2 绩效等级界定 优秀：个人月度成绩≧90分； 良好：个人月度成绩80≦得分﹤90分； 称职：个人月度成绩70≦得分﹤80分； 基本称职：个人月度成绩60≦得分﹤70分； 不称职：个人月度成绩﹤60分； 出现重大失误、失职、渎职等情况一票否决。 “称职”外的等级，考核人需注明评价原因。 绩效奖惩办法 绩效主体 等级 奖/罚系数 奖惩办法 集团高管 年度兑现，按照《薪酬管理制度》相关条款执行 集团下属单位负责人 优秀 2 月度工资×30%×系数，月度兑现 良好 1 称职 0 基本称职 -0.5 不称职 -1 集团总部、直管单位其他员工 优秀 2 月度工资×20%×系数，月度兑现 良好 1 称职 0 基本称职 -0.5 不称职 -1 子公司员工（总经理除外） 参照本制度制定绩效管理细则、办法实施 绩效反馈面谈 考核责任人负责下属绩效结果反馈面谈。 绩效结果通报、运用 集团总裁办公室负责高管及单位负责人考核通报，人力资源管理部运用结果； 子公司负责本单位人员考核通报（直管人员除外），并运用结果； 集团人力资源管理部负责其余人员考核通报，并运用结果； 绩效申诉 对考核过程、考核结果不认同者，可向目标管理部门、人力资源管理部门、工会进行投诉，集团人力资源管理部将在3个工作日内进行处理并予以回复。 处罚条款 因违反制度导致绩效考核工作无法顺利进行，一经核实，将作为单位月度目标的人力资源管理工作扣分项，计-2分/次至-5分/次； 绩效管理弄虚作假、不作为，一经核实，将对责任人进行行政记过处罚，直至免职。 附则 本制度由集团人力资源管理部负责解释修订； 本制度自颁布之日起，其他同类条款同时废止。 附件：1、员工绩效目标制定流程 2、员工绩效目标考核流程 二〇一五年六月 附件1：员工绩效目标制定流程 图一：集团路桥版块子公司、投资公司直管单位、指挥部人员(集团路桥版块子公司负责人可根据单位情况适当调整流程) 单位人资处备案单位负责人 单位人资处 备案 单位负责人 备案 员工 拟定 直接领导 核定下达 集团人资部 备案 图二：集团职能部门、直管系统或单位人员 集团人资部备案部门/ 集团人资部 备案 部门/直管负责人 核定下达 直接领导 初审 员工 拟定 图三：投资公司非直管单位人员(可根据单位情况适当调整流程) 投资公司人资处审核/ 投资公司人资处 审核/备案 集团人资部 备案 投资公司负责人 核定下达 略 略 投资公司人资处 审核汇总 集团人资部 备案 投资集团负责人 核定 XXXXX 略 附件2：员工绩效目标考核流程 图一：集团路桥版块子公司、投资公司直管单位、指挥部人员(集团路桥版块子公司负责人可根据单位情况适当调整流程) 集团人资部稽核科室/项目负责人初评员工自评单位负责人 集团人资部 稽核 科室/项目负责人初评 员工 自评 单位负责人 终评 单位人资处 复评 图二：集团职能部门、直管系统或单位人员 部门/直管负责人终评直管领导 部门/直管负责人终评 直管领导 初评 集团人资部 稽核 员工 自评 图三：投资公司非直管单位人员(可根据单位情况适当调整流程) 略略投资集团负责人终评 略 略 投资集团负责人 终评 集团人资部 备案 投资集团人资处 复评/备案