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石横特钢的技能人才培训的模式的探讨 　　摘摘要：山东石横特钢集团有限公司创新机制，强化措施，完善政策，打造技能人才培育工程。公司实现了“人才成长与企业效益的双赢”的目标，技能人才提升了企业的核心竞争力，保证了企业稳定的运行。 　　关键词：培育员工 合格上岗 自主创新 　　 　　1．前言 　　 　　山东石横特钢集团有限公司是一家集焦化、炼铁、炼钢、轧钢、机械制造为一体的大型民营钢铁企业，2008年底公司共有员工7233人，其中管理技术人员1063人，操作岗位人员6170人。近几年，公司累计完成投资40多亿元，建成了国内一流的高炉、炼钢及轧钢生产线。一流的装备水平要靠一流素质的员工队伍支撑，特别要靠大批高技能人才发挥作用，才能迅速将现代科技成果转化为经济效益。 　　随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业竞争优势的基础。石横特钢衍生于国有三线企业，员工知识、技能水平低，新职工多。2008年末的统计中，本科以上学历只占2.6%，初中及以下学历人员2368人，占35%[2]。打造一支技艺精湛、作风过硬的技能人才队伍，成为企业发展的一个重大课题。 　　如何依据企业的战略要求，来设计和开发企业的人力资源培训系统，既解决迫在眉睫的课题，又使企业保持长期的竞争优势？石横特钢确定了“创造品牌，培育员工”的企业战略，全面推动人才培育工程，创新机制，强化措施，完善政策，保证了企业科学健康发展。 　　 　　2．创新体制平台，强力推进高技能人才队伍建设 　　 　　2.1依据企业发展战略，确定科学的培训体系 　　为强化培训工作的力度，成立由总经理任组长，有关部门负责人参与的培训领导机构，把培训工作列入各单位经济责任制考核，像组织生产那样抓好落实。公司先后投资900万元，装备了培训中心电化教室和微机实习室，建成了电工、钳工、焊工等十多个实习场地。每年投入培训费用2000多万元，聘用专职、兼职教师90余名，培训师资有了质的飞跃。 　　2.2建立长效机制，激发员工学习热情 　　2.2.1完善员工培训管理制度 　　有效的职业生涯开发与管理活动，不仅能够有效地满足组织的人力资源需求计划，而且能够充分调动员工的工作积极性，实现组织与员工之间的双赢[1]。公司建立了技术等级晋升制度、炉机长晋升制度、工人技师考评及聘用制度、员工业绩考核末位淘汰制度等，使培训、考核、使用、待遇有机结合。公司为技能人才成长设计了良好的职业生涯，技能人才通过助理技师、技师、高级技师的成长路径，实现自我的社会价值和人生价值；优秀的技能人才优先评聘班组长、工段长、车间调度等，享受管理干部待遇；高级技师、技师、助理技师每月给予300-1500元的技术津贴，其收入接近于工程师或科级干部的收入。 　　2.2.2倡导岗位成才，完善继续教育管理规定 　　提倡职工自学，提倡岗位成才，有针对性地为员工提供平等培训和学习交流的机会。每年公布一次本、专科委培生及在职人员攻读硕士学位培养计划，对纳入计划培养的人员，毕业后报销费用。有计划地选派优秀青年知识分子、专业学术带头人到高校进修充电，鼓励员工通过成人教育、自学考试不断学习。 　　2.2.3大力倡导高技能人才创新活动 　　公司建立健全管理、技术创新机制，为技能人才发挥聪明才智搭建了良好的平台，创新奖励也成为他们年度收入的重要组成部分。技能人员的创新工作与职称评定、晋级、晋职相结合，使他们认真研究存在的管理、技术问题，落实好创新工作。 　　2.2.4加大对技能人才的激励力度 　　根据项目建设和重点课题攻关需要，坚持选拔事业心、责任心强的年轻人来实施，实现项目建设和以事业培养人、激励人的双重发展目标，不断为企业培养高、精、尖人才。制定《劳动模范、拔尖人才评选管理办法》、《专利管理办法》等，把员工培训和各种技术比武、晋级考试、技师评聘结合，大张旗鼓地奖励高技能人才和突出贡献人才。劳动模范、拔尖人才一次性奖励5000-20000元；对技术比武、比赛中的优异成绩者给予1000-3000元奖励[2]。 　　 　　3．创新培训模式，提升员工综合职业技能水平 　　 　　夯实内功，在深入研究有效需求的基础上，结合企业实际，做好课程与教材开发与管理，尽可能运用本企业实际案例和素材，全面提升员工专业操作技能。在培训模式上，坚持多形式、多类型、多层次开展活动，为员工不断提高技能创造条件。 　　3.1“四驾马车”保证员工合格上岗 　　注重发挥高技能人才在生产实践中攻坚克难、传授技艺的带头作用。实行分级负责，层层落实培训责任制，层层签订《新上岗人员培训责任书》，把对新员工培训的目标、任务和考核要求，明确到岗、到人，保证其合格上岗。 　　一是师徒结对子，以签订师带徒协议的方式，明确双方责任与义务，明确培训的内容与标准