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作业成本管理在企业预算中的运用 近年来，技术的迅速对传统成本体系带来了巨大的冲击。先进制造生产的高度自动化，顾客需求的小批量多品种化，导致了存货成本中直接人工成本所占比重日益缩小，制造费用则大幅上升。显然，传统成本法根据单一标准将大额间接费用分配给成本对象的做法，已难以准确反映真实的成本信息，严重到企业预算的可靠性和科学性，降低了企业的盈利能力。本文在作业成本管理运用于企业预算的可能性的基础上，详细介绍了具体运用步骤，并结合实例加以说明，试图将作业成本管理引入企业预算，以克服传统成本体系的不足。 　　 　　 　　一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 　　 　　 　　作业成本管理（ＡＢＣＭ）源于作业成本法（ＡＢＣ），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本的本意，被广泛于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。 毕业论文 　　 　　 　　国内有一些人存在这样的看法，认为作业成本管理主要适用于制造