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石油施工企业设备租赁管理的模式的探讨 　　【摘 要】20世纪90年代,石油工程机械租赁业务开始在我国出现,但由于市场发展不成熟等种种原因,租赁的积极作用一直得不到充分的体现,发展缓慢.直到最近几年,随着国内建设工程的蓬勃发展和施工企业市场的变化,同工程机械租赁行业一道才有所好转。现在,租赁对石油施工企业的推动作用已经在石油企业内行成了共识,如何更好地运用设备租赁为石油施工企业服务成为大家最为关心的话题。 　　【关键词】石油企业;租赁;管理模式 　　中图分类号:TE973.9 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)09-0098-02 　　 　　1 石油施工企业设备租赁现状 　　 　　 石油施工企业大多都是野外作业,点多面广,比较分散,远离驻地和城镇,且施工周期较短,设备搬迁,转运频繁。在上世纪90 年代前期,由于历史原因,设备和施工队伍都是整建制的,以大队为基本单元,且小而全。人员、设备都是相对固定综合性的,无法体现出专业化的特点。进入90年代后,各大油田相继成立了设备租赁公司,对设备统一管理,实行设备租赁,且都是以满足内部施工生产为主。这样做的优点主要在:一是盘活资产,整合了内部资源,提高了设备综合利用率;二是解决了“轻使用,重占有”的保守做法,及时保证了大型、重点工程建设设备的需求,减少了盲目地增加固定资产投资,增加企业负担;三是设备管理更加专业化,维修保养标准化,租后服务系统化。四是能够更紧密地切合生产现场实际,及时更新改造部分设备,使设备技术性能、适应性更切合现场施工实际。但是,也同时出现了两个核心问题:一是石油施工企业所用的设备大小不一,有比较大的如吊管机、焊接车等大型设备,这些设备必须实行人机一体化管理;另外,也有体积重量都较小的小型焊接设备,如硅整流电焊机,这些设备的现场管理矛盾比较突出。二是如何走出封闭,固有的模式,同工程机械租赁行业一样,向社会化发展,走区域化大租赁的模式,使租赁公司向更加专业化,更加规模化,更好更快地发展。 　　 　　2 发展初级阶段市场有待规范 　　 　　目前,我国的租赁公司大部分为小型企业,资产在3 000万以上的仅有百余家,尚无归口的管理部门,没有相应的行业准则和市场法则,租赁企业的装备水平、管理水平、服务水平与国外相比差距较大。 　　 长期以来,石油施工企业的设备从属于施工企业自己,以服务于本企业施工为目的,导致设备利用率低,投资效果差。同时相当一部分人强烈的“占有意识”使得重复投资现象严重,有些特殊设备一旦工程完工就会打入冷宫,企业资金周转困难,很难进行设备的更新换代。 　　(1)租赁形式单一,主要停留在经营租赁的层面上,融资租赁业务还没有涉及。 　　(2)信用意识普遍欠缺,承租人欠租,违约现象比较严重,三角债成为最令出租人担忧的老大难问题,甚至租赁物丢失、损坏、变卖等问题也时有发生,严重捆扰着租赁企业的业务开展。债务链在我国的经济活动中习以为常,导致租赁公司资金周转困难。这种现象除了需要有法律强制约束外,还必须依靠全社会的力量来改变,最后形成全民重信用的良好氛围。在国内租赁市场众多问题中,最大的问题是没有政府部门的协调和行业协会的管理。资产评估鉴定、结算、保险业的缺席以及设备进入现场后的责任问题、现场管理、设备安全等的界定。 　　 　　3 市场需求推动发展,企业各得其所 　　 　　 近几年 ,随着西部大开发的进程,国家能源需求巨增,石油、天然气管道建设蓬勃发展,东西南北石油、天然气管网纵横,新的油气田大力开发,大型储罐、厂站建设提速,石油施工企业的设备租赁前景诱人,它的存在和发展有着充分的合理性和必然性。因此,作为设备租赁企业,必须做到租赁形式多样化,经营租赁和融资租赁并举互补。租赁业的经营主体也要实现多样化,施工企业可以做,制造企业可以做,金融机构也可以加入。良性的市场竞争往往能催化更简约,更合理的方式和方案 ,单一模式下的竞争对行业的发展起不到催化作用。 　　3.1 施工企业:使用创造效益 　　从用户角度看,租赁业务可以满足对设备不同使用期限的需求。用户不须投巨资购买昂贵的设备,有利于更好地利用资金,能够根据工程需要,随时得到新的、高生产率的设备,增强企业的竞争能力。用时,施工企业一定要树立“归我所有不是目的,使用创造效益”的观念。企业在进行任何一笔投资时,都应从设备的使用率、通用性、设备的陈旧风险可能对企业竞争力的影响,设备投入产出比,效益变化预测,现金流的匹配等多种因素进行“租赁还是购买”,“融资租赁还是经营租赁”的决策。 　　石油工程建设项目工期短,参与施工单位多,工程所需的关键设备可以从租赁公司租赁。几个施工单位可以交替使用,可大大减少总投资并提高设备的利用率, 　　3.2 制造企业:扩大经营范围