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石油企业宽带薪酬的设计的研究 　　摘要： “宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式，正在逐渐被企业所接受。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析。根据对石油企业现行薪酬制度的分析提出石油企业制定宽带薪酬制度的基本原则，同时提出了石油企业设计宽带薪酬的基本步骤，并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。 　　Abstract： Broadband Salary is a new salary management model， and is gradually being accepted by enterprises. Firstly， the concept and features of the broadband pay are analyzed. According to the analysis of current compensation system in petroleum companies， this paper raised the basic principles of developing broadband pay system in petroleum companies， while raised the basic steps， and pointed out some of the problems should pay attention to. 　　关键词： 石油企业；宽带薪酬；薪酬设计 　　Key words： petroleum companies；broadband pay；compensation design 　　中图分类号：F249.24 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）17-0205-02 　　0 引言 　　我国石油企业经过改制上市后，已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业，因此它必须追求经济利益以求得自身发展。而对企业来说，是否能够在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势的关键因素就是人才，而对于人才来说，决定其是否留在该企业的一个关键因素就是薪酬。所以企业必须支付有竞争力的薪酬，建立科学的薪酬管理体系，才能保证自身的长远发展。近年来，我国的很多企业都开始采用宽带薪酬的薪酬管理模式，这种新型的薪酬管理模式可以帮助企业实现新时期的战略目标。在当前石油国际市场竞争日益激烈的情况下，我国石油企业有必要通过薪酬体制改革来增强自身的竞争力。 　　1 宽带薪酬的涵义及特点 　　1.1 宽带薪酬的涵义 宽带薪酬仍然是属于薪酬结构的一种，它是在传统的薪酬结构的基础上进行更新形成的。相关部门规定，宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。通常来讲，在传统的薪酬结构中，每个薪酬级别的最高值和最低值之间的区间变动率是40%-50%[1]。但是这个数值在这种新型的薪酬结构中可能会达到200%-300%，这是因为这种新型的薪酬结构比传统的薪酬结构的薪酬级别减少了，在同一级别内薪酬的浮动范围更大了。 　　1.2 宽带薪酬的特点 　　1.2.1 支持扁平组织结构 20世纪90年代以后，企业组织结构逐渐向扁平化过渡，但是采用的仍然是传统的薪酬结构，两者根本不能进行很好的融合，不利于企业的可持续发展，而宽带薪酬结构的出现有效的打破了这一局面，该薪酬结构把薪酬等级进行了重新组合，有效的减少了薪酬等级的数量，与扁平型组织的要求完全一致。 　　1.2.2 形成职位薪酬双通道 在传统的薪酬结构体制下，员工比较注重晋升机会，但是采用这种新型的薪酬结构后，尽管员工的晋升机会会减少，但是员工的薪酬变动范围却增加了。如此一来，员工们将更加注重个人发展和能力的提高，因为员工们发现不是只有晋升才能得到涨薪，只要自身的业绩能够提高，同时也可以增长薪酬，企业已经形成了职位、薪酬的双通道。但同时由于职位晋升机会的减少，在某种程度上也会降低员工绩效。 　　1.2.3 兼顾协调性与竞争力 宽带薪酬是一种比较灵活的薪酬结构，它只是划定了一个薪酬范围，并没有规定的薪酬收入的具体数额，具有很强的协调性。再加上这种新型的薪酬结构方式是以市场为导向的，薪酬水平的高低和市场有着直接的关系，所以，采用宽带薪酬结构还能够帮助企业及时的了解自身在市场上的竞争力。 　　2 石油企业现行薪酬制度综述 　　石油企业的薪酬制度经过了很多次的改革，逐步形成的薪酬激励制度是把职务工资和专业技术工资结合起来的，后来经过调整，又加入了各种津贴补助，最终形成现行的以工龄为导向的石油企业薪酬制度。 　　工资=基本工资+稳产津贴+其它职务补贴+奖金 　　现阶段很多石油企业的基本工资都包括三个部分，分别是技能工资、岗位工资和工龄工资。其中和工龄