内部诊断分析报告.pptVIP

xx分析 内部诊断 xx分析 内部诊断 xx历史沿革（阳光中航技—贸易—工程—事业部调整—股改）各阶段特点， 贸易起家，主要靠机遇发展，注重商务，技术研究储备不足 xx经过多年发展已具备一定竞争优势 在自动化领域品牌优势 市场敏感性和快速反应性， 贴近客户多行业发展，技术上有行业积累，对客户流程较熟悉 队伍及组织年轻，有活力，灵活性大，给予员工发展的空间比较大 员工整体素质较高 长期以来与世界大公司建立良好的代理关系 但总体看仍存在极多问题：愿景目标、战略、组织、人力资源管理、运作流程。。。 愿景目标不明确 不明确的战略发展定位（战略发展态度，战略愿景目标），可重复性不强，成本高，业务三层面缺乏规划、xx战略缺乏规划，（缺行业研究部门，行业进入选择随机）风险大 事业部之间、事业部与后台支持部门之间，配合不理想，缺乏组织结构间的有效联系（组织结构问题，运作流程复杂） 人力资源管理薄弱 运作流程烦杂 公司历年经营状况分析 xx历史销售增长（总金额、利润率、人均利润率、平均资产利润率） 所需资料：95年以来的财务报表，人力资源变化情况 xx销售额主要由贸易、工程构成，历史构成情况（总金额对比、利润率对比、平均收款情况） 贸易工程构成已有，相关统计资料，分析销售、工程的利润率情况 xx贸易构成分析（主要代理产品、金额、利润率）xx供应商选择问题？？？ 工程合同分析，（平均合同金额、平均