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关于工程创优的过程管理研究 　　过程管理方法具有与传统管理方法不同的哲理,其基本思想是:从“横向”视角把企业看作为一个由产品研发、生产、销售、采购、计划管理、质量管理、成本管理、客户管理和人事管理等业务过程按一定方式组成的过程网络系统。下文深入研究了工程创优的过程管理经验。 　　　　摘要：“中国建筑工程鲁班奖”(国家优质工程)代表着中国工程建设领域的最高质量水平，也是建筑业企业永恒的追求和建树。是企业积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，提升企业市场知名度和展示实力的名片，以下就创鲁班奖工程的过程管理谈及点粗浅的体会。 　　关键词：工程创优 过程管理 经验与探索 　　1、概述 　　鲁班奖是国家级建筑工程质量唯一的最高荣誉奖。获得“鲁班奖”是建筑企业追求的目标。通过 “鲁班奖”工程的创建，提高质量意识，改变思想观念，拓展管理思维，积累宝贵的创建经验。通过创建活动不仅为企业赢得信誉，更重要的是可以以点带面，对企业技术质量管理水平的提高有着巨大的推动作用。下面就“鲁班奖”工程创建工程谈几点体会： 　　2、策划是创建鲁班奖工程的基础 　　、组建高素质的项目管理团队 　　创建鲁班奖工程是一项系统工程，企业的各个部门必须相互配合并紧密协作，从项目经理部的组建、相关制度的建立、管理目标的确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案和实施方案，用最有效的管理手段来保证质量目