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企业财务风险分析与控制研究 　　 　　摘要：随着我国经济的不断发展，经济模式的变革，这对企业的发展既是机遇，同时也是挑战。在企业运营过程中，财务风险是一个重大的威胁因素，纵观国内外企业可以发现有些企业的衰败与破产就是由于没有及时控制企业内部存在的财务风险。这个问题在引起企业管理人员重视的同时，也吸引了众多学者对财务风险进行更深层次的分析与研究。在此次论文中，就将围绕企业财务风险展开，综合分析财务风险内涵、存在的原因以及有效的控制措施。 下载论文网 /3/ 　　关键词：企业财务风险；控制模式；控制措施 　　中图分类号：F275 　　文献识别码：A 　　文章编号：1001-828X（2016）036-000162-03 　　一、企业财务风险控制的内涵 　　1.企业财务风险控制的含义 　　所谓的企业财务风险简单的就是说企业在客观的特定环境之下，在企业内部以及外部环境方面存在着一些不确定因素，这些不确定因素的存在导致了企业的实际经营状况与期望达到的收益目标之间有着较大的差距，甚至是出现无法获得收益的情况。在企业经营过程中，无论哪个环节都是存在财务风险的，财务风险会随着企业的不断发展产生不同的影响，影响程度也无法确定。所以对于企业的财务风险分析往往需要从所有环节人手，全面、详细的进行了解与分析，这样才能够对企业财务风险存在的原因进行准确分析，并且在此基础上找到正确的控制措施。 　　2.企业进行财务风险控制的意义 　　企业对财务管理活动进行分析与评价的过程中，财务风险是最为关键的内容之一，财务风险情况实际上也代表着企业的经营情况与财务状况。企业如果能对存在的财务风险进行认真准确的分析，并在此基础上找到相应的解决措施，就能够将企业财务风险进行有效的控制，实现对企业财务活动的规范。另外对企业进行良好的财务风险分析与控制，能够为企业的发展创造一个较为稳定的外部环境，这对于企业其他经营活动的正常进行也是有积极作用的，从而有利于企业资金有更高的安全性与盈利性，更好的实现企业的可持续发展。 　　二、企业财务风险控制的模式 　　1.集权型财务控制模式 　　所谓的集权型财务管理模式就是指在企业整体管理的大框架?龋?为了实现企业的财务目标而制定的一种财务管理模式，其中最为主要的内容就是关于母子公司之间关于重大财务决策的划分，例如融资的决策权力、投资权力、收益的分配权力等。对于我国绝大多数的企业来说，都是采用集权型的财务控制模式。主要就是随着经济的快速发展，我国很多企业都逐渐成立了分支公司与机构，对于如何控制子公司与分支机构存在的财务风险，很多企业都更加倾向于采用集权的财务控制模式。企业若是想形成较强的竞争实力，最为主要的内容就是与企业发展战略相结合，实现对资源的有效分配，并且保证总部资源在调动过程中具备权威性。在这种情况下，企业选择集权型财务控制模式是必然的选择。集权型财务管理模式能够更好的实现企业资源的合理分配，进行有效的融资决策，这对于实现企业的经营目标是非常有利的。同时企业进行统一的纳税，还能够降低企业税负。 　　但是在选择集权型管理模式时，可能会出现决策信息无法完全掌握、管理主体与管理权限之间没有明显的界限等问题都可能会降低企业的决策效率，并且无法实现所有权与经营权之间的明确区分。这些是采用集权财务控制模式的公司需要注意的内容。 　　2.分权型财务控制模式 　　与集权型财务管理模式相对应的就是分权型财务管理模式，所谓的分权型财务管理模式就是指公司的决策权是分散于子公司的，也就是说子公司是控股公司，能够参与公司的决策。对于分权型的企业来说，子公司是相对独立的，母公司不会干预子公司的决策与运营。采用分权型财务管理模式的公司员工往往有着更高的积极性与创造性，企业决策的周期也是相对较短的，具有较强的针对性，能够更好的应对经营环境的变化。同时也能够降低母公司的财务风险，对于培养子公司的财务风险意识是具有积极作用的。 　　当然采用分权型的财务管理模式同样也是存在一定弊端的，主要就是表现为企业内部的财务目标无法协调，不同的子公司都有其独立的行为，也可以说每个子公司的经营目标都是不同的，这对于企业集团财务目标的实现是具有消极作用的。同时对企业资源的统筹分配也是有一定影响的，过度的分权就会引发企业经营中的矛盾，阻碍规模经济效益的充分发挥。 　　3.混合型财务控制模式 　　混合型财务控制模式就是指集合集权财务控制模式与分权控制模式于一体的财务控制模式，混合型财务管理模式就是指企业将集团运营作为主要目标，将企业重大的决策权保留在母公司，而对于其他的决策权则分散到分公司，对其中某些子公司实行集权，而其余公司则分权。混合型的财务控制模式具有更强的灵活性，效率将更大的发挥出来。同时在制度方面，集团对于所有的公司都采用统一的管理制度，这能够