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私密的空间有助于提升员工敬业度 　　当雅虎首席执行官Marissa Mayer号召员工“回归办公室”上班时，她的这道政策让许多人对她的真实意图产生多种揣测。不相信员工在工作，还是她给员工发出一个强烈的信号：难道聚集到同一物理空间工作才能焕发出合作与创新精神？ 　　许多领导人对Mayer的做法表示认同，他们所担心的是员工敬业度的缺失最终会对企业利润造成影响。 　　解决员工敬业度缺失有很多复杂的因素需要考虑，但直觉告诉人们，办公场所非常关键，让人们聚集到一个可以联合起来的地方是第一步。 　　在整个20世纪90年代，合作共事成为企业创新的强大引擎，办公室的设计重心渐渐偏离了私密性，久而久之，办公桌变得更为开放，今天有很多办公室挡板甚至整体消失。但是当这一趋势延续至今，各国办公室中太多的互动与太少的私密就达到了危机比例。办公场所需要给每个人留出集中思想、恢复精力的时间和空间，但是太多办公场所并没有将私密性当作一个必须实现的设计考量。 　　缺乏私密性的场所对员工毫无吸引力，而对工作环境满意度高的员工同时敬业度也最高，Steelcase的研究发现，在高度敬业的员工中有98%的人很容易在工作中聚精会神，95%的人能在团队中工作且不被打扰。这意味着今天的办公场所要能帮助人们处理日常生活中的认知超载，充分投入当下。这就意味着需要对办公场所进行全新的规划，以呵护人们身体、认知和心理层面的身心健康。 　　身体层面的身心健康 在过去的办公室，对身体层面身心健康的关注主要集中在满足员工对人体工学的需求。久坐不动会引发新陈代谢变慢，注意力下降等病症，让身体处于活动状态对维持身体和精神在工作中的活动力很重要。高度敬业的员工中有96%能在工作中自由活动并且变换姿势。当员工工作时间长时，为他们提供各种室内外的活动空间变得关键，可以激发员工的能量。 　　心理层面的身心健康 社交互动的数量和品质对心理层面的身心健康很重要。如果人们没有获得足够多有品质的互动，会变得缺乏敬业度，难以和人合作，也难以对创新、变革持有开明的态度。因此员工之间需要存在有意义的联系。办公场所可以让员工对公司产生归属感，并且自由地表达自己的观点，增加信任感。 　　认知层面的身心健康 如今的工作要求人们在一天中处理信息、解决问题，孕育新想法，不断去创新。这无论对身体还是精神都有很高的要求。处理大部分工作的前额叶皮质区常常处于超载状态。由于处理信息太多，人的思维平均每三分钟就被打断一次，当聚精会神的状态被打断后，需要23分钟回到原有的流畅状态，同时处理多项任务并不能帮助人们有效地解决问题，反而将认知能力削弱到通宵一夜后的水平。 　　当Steelcase在上世纪80年代早期开始研究私密性时，研究人员主要探索空间的特性，尤其是对声音管理的分析，到了90年代早期对在物理环境中调节私密性的四项机制有了综合性理解，它们分别是听觉、视觉、领域以及信息。在任何环境中的私密性是由你的所闻所见，如何定义边界以及或者什么信息被显示，什么信息被隐藏所决定。 　　五项关于私密体验的洞察 　　社交互动对于大脑而言是一道美餐，大脑喜欢知道社交环境里发生了什么事情，这是人的生存本能，也是保持生机的重要活动。当有人经过办公桌，会禁不住抬头看，收到邮件时也忍不住看看是谁发的，这个过程类似于条件反射，要避免这些干扰几乎是不可能的。 　　如果对一天中的工作效率进行跟踪，你会发现真正高效的时间可能只有几个小时，一整天都开足马力的工作并不现实，这对注意力和决策能力造成很大的压力。同时，高科技多媒体的高度使用者的思想也越来越难以集中。无论是有人经过办公桌还是收到邮件，这些干扰都太过强大，因此需要创造时间和空间来阻断这些事情，让自己能更深入地思考。 　　私密性并不总是意味着篱笆高筑，这取决于人们想要怎样的体验。有时是找个地方坐下来专注1个小时，有时是在疯狂的会议之间有20分钟能安静一下来平复思维。即使不是封闭的空间，一个能够照顾员工需求的非正式环境都可以比一个缺乏人情味的制度环境让人感到私密。对大多数员工来说，私密体验在一天当中应随着他们的工作状态而来回切换，有时只需稍微集中思想，有时需要思想高度集中。 　　随着对人们寻求私密体验理解的不断深入，Steelcase发现当人们提到需要一点私密性时，可能是完全不同的意思，最终可归结为五种私密体验。通过这些体验，企业需要解决的问题是给员工创造一个亦动亦静的空间，让人们对环境的干扰有控制权。需要记住的是，注意力是一个有限的资源，这也是为什么强调人们需要找一个可以隔离外界、集中思想的地方，在需要集中注意力的时候有空间可以去，在需要协同合作的时候也有空间可以和人们不期而遇。 　　策略性匿名：不为人所知的“隐形人” 　　让自己成为无名氏是获得私密性的一个重要方面，这让你免受