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化工企业生产运营优化管理与发展途径 　　 　　当前世界范围内化工生产能力过剩情况比较严重，将对我国化工工业发展带来很大的影响。这就要求进一步深化科技体制改革，以市场为导向，加快科技开发、成果转化及推广。大力推进科技进步，提高企业竞争能力。必须面对动荡的市场、低薄的利润、苛刻的产品和环保问题做出及时反应。此时开发和应用生产运营系统优化模型被看作是企业获取利润，求得生存的一把金钥匙。 下载论文网 　　一、化工企业面临的新形势 　　陕西东鑫垣化工有限责任公司（以下简称“东鑫垣公司”）从“十一五”期间开始筹建，直到“十三五”初期才建成投产，历时较长，其产业发展形势、政策、环境及方向均发生了巨大变化，面对新机遇和新挑战，必然要求公司以深化改革为思路，不断优化生产运营管理，争取更大的经济效益和发展空间。东鑫垣公司地处资源富集的陕北能源集聚地，建成了“兰炭―轻质化煤焦油―金属镁―废气发电”为一体的循环产业链结构，当前机遇与挑战并存。一方面是在经济发展新常态下，大宗化工产品和高端化工产品需求持续增长，特别是国家“一带一路”战略政策的拉动，为化工产品创造了新的空间。东鑫垣公司的兰炭产品出口伊朗、日本等国家，迈出了打入国际市场的关键一步。另一方面是在传统产业产能过剩十分严重的情况下，陕北化工企业选择投资的范围都比较窄，“逢煤必化”、产品同质化等问题较为突出，容易出现恶性竞争、倾销压价等混乱局面