薪酬管理ppt课件 第一章薪酬管理概述教学幻灯片.pptVIP

案例分析 联想的薪酬管理 * * * * 薪酬管理聊城大学东昌学院教育系 庞翠 薪酬管理－世界难题 公司角度： 企业的薪酬体系永远没有统一的模式，因为 不同时期、不同环境、不同战略目标下的薪 酬体系是完全不同的。 员工角度： 员工永远会高度关注薪酬待遇，因为薪酬直接 关系到他们的生活质量； 员工永远不会完全满意薪酬待遇，因为永远不 会有绝对公平合理的薪酬标准。 一个关于金钱的故事 有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。 他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。 超级油轮艾克森·瓦里德兹（Exxon Valdez）在爱德华王子群岛搁浅后，需要采取紧急措施营救处于石油泄漏危险之中的野生动物。于是以每小时20美元的工资雇佣伊努特（Inuit）族人为搁浅的巨鲸浇水、擦洗、喂食，直到巨鲸获救为止。 当这些临时的、高薪的工作做完后，伊努特人又回到他们捕鲸的老本行。金钱的作用的确是神奇无比。 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是——害虫。 因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。 西海岸一家举世闻名的软件公司设计了一套奖励方案，那就是给发现软件程序中“臭虫”的软件工程师以奖金。方案设计者没有想到，发现“臭虫”的人正是在编码中制造“臭虫”的人。 计算机臭虫 启 示 我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。结合实际的应用更为重要。 第一章 薪酬管理概述 学习重点 薪酬的概念及其构成 薪酬的功能 薪酬管理的环境及变革 战略性薪酬管理的内涵及作用 薪酬管理的历史及薪酬理论 薪酬管理的目标及重要决策 1.1.1薪酬的概念及其构成 1.1薪酬的构成及功能 思考：什么是薪酬？薪酬的本质是什么？ 1.薪酬的概念 薪酬是员工从事某企业所需要的劳动从而得到的货币形式和非货币形式的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 其实质是公平的交易或者交换的关系。 意味着：1)是劳动的价格，由价值决定 2）应该付出多少就的多少，多劳多得 3）受到市场供给的影响 2.薪酬的分类 工资：劳动力每一个月收入的现金，是一种固定的货币薪酬。 薪酬：范畴比工资大，包括工资、奖金、提成、分红等以货币形式表现出来的显性收入。 报酬：员工所在组织提供劳动或者劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。包括内在的和外在的报酬。 （1）分清楚几个概念 什么是报酬？什么是薪酬？报酬与薪酬是不是同一概念？ 薪酬、工资、薪水是不是一回事?如果不是,有何区别? 创意无限 谷歌中国办公环境巡礼 当有新员工加入谷歌的时候，公司会提供一笔资金交给新员工，让他们来装修自己的“个性空间”。每一种不同的装修，都体现了员工自己不同的性格与爱好 俗话说，身体是革命的本钱。大家可不要光工作，而忘了锻炼身体哦。谷歌在办公大楼内为员工提供了健身场所，想得的确很周到。 在谷歌有一种说法，叫做“百步之内一定有一个食物源”，而且这些食物都是免费向员工提供的。当然如果不注意控制饮食可是会发胖的哦。另外，在谷歌做个大厨可是真不容易。不仅要会做中餐，还要会做西餐，而且英语还要好，不知道是否要求要过“六级”。 吃饱喝足了，您是不是还想做个按摩？在谷歌的办公大楼内竟然还有专门为员工准备的按摩室。三位高级按摩师时刻准备着为谷歌员工服务，真是让人羡慕啊。 羡慕嫉妒恨 （2）企业对员工支付的总报酬 员工总报酬 直接薪酬 间接薪酬 内在报酬 外在报酬（薪酬） 员 工 保 护 服 务 福 利 工 资