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制造企业成本管理分析 【摘要】文章介绍了制造企业成本管理的系统观念，战略思想，管理模式，保证措施和信息反馈等内容。 　　【关键词】制造业；成本管理；适时制 　　 　　〔Abstract〕This?paper?introduces?the?concepts，strategic?thinking，management?assarance?measurement?and?information?feedback?of?them?anufacturing?ast?management?system. 　　〔?Key?words〕Manufacture;Cost?management? 　　 　　??????0引言?在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生?了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好?的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程?加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优?势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势?的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降?低成本和获取效益的潜力。在中国，对成本控制的研?究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转?变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用?现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞?争力.　 　　????1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理?一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，?成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将?视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发?展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使?用、维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非?物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵?也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力?资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，?等等. 　　????企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是?由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主?导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因?素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识?与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制?成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执?行结果。”成本意识包括注意控制成本，努力使成本降?低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工?的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是?可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中?时刻注意节约成本.　 　　????2在成本管理中引入战略成本管理思想?在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：?产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的?趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提?出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如?生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等。企业制造?环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争?日益激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定?竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，?做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段. 　　????战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新?型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略?相结合的产物，主要是从战略的角度研究影响成本的?全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径. 　　????3加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用?信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企?业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本?管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步?紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提?高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的?信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一?客观要求，不断提高信息管理水平.　 　　????4采用新型成本管理模式?[1]?制造业企业新型成本管理模式——企业内部市场?链。制造业企业新型成本管理模式将企业机制与市场?机制进行整合，建立企业内部市场链。将企业外部市?场目标转化为企业内部经营目标，将企业内部经营目?标转化为员工利益目标。这种内部市场链的建立是通?过业务流程再造实现的。即通过将过去的职能管理转?变为流程管理，建立企业由定单开始一切活动的新业?务流程。企业内部市场链是以客户定单信息为起点?和终点，由定单客户、营销部门、产品组装部门、产品部?件生产部门、原料采购部门、会计部门、研发部门、原料?供应商等所构成的闭环结构.信息化手段完全可以降低交易成本。制造业企业?新型成本管理模式下，定单信息的取得、整合、传递、分?解、实现完全依托强大的网络平台，通过Internet与In?t?ranet的有效衔接得以实现。研发部门进行相应的研?发工作，并将其研发过程中的创新、研发结果及时与营销部门、产品组装部门和部件生产部门协调