神东煤炭集团公司内部机电设备租赁管理的探讨.docVIP

神东煤炭集团公司内部机电设备租赁管理的探讨 　　摘 要：随着社会经济的快速发展，煤矿企业机电设备数量也越来越多。机电设备在煤矿生产中具有十分重要的作用，这也是煤矿企业固定资产中的重要组成部分。煤矿企业生产的主要目的就是获得更多的经济效益，而机电设备管理是获得经济效益的前提，所以煤矿企业应该重视煤矿机电的管理工作。内部租赁管理是机电设备管理的主要方式，下面我们就神东炭集团公司内部机电设备租赁管理模式进行一下探讨。 　　关键词：煤矿；机电设备；内部租赁管理 　　1 内部租赁有偿使用单位及设备情况 　　1.1 有偿使用单位 　　神东公司从1998年成立设备租赁站，负责进口设备的购置、验收及各单位租赁使用，2002成立设备管理中心，开始对公司综、连采大型采掘设备在公司各矿井及生产辅助单位进行内部租赁核算。有偿使用单位有：13个生产矿井（大柳塔煤矿、补连塔煤矿、上湾煤矿、榆家梁煤矿、锦界煤矿、保德煤矿、哈拉沟煤矿、石圪台煤矿、乌兰木伦煤矿、布尔台煤矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿、柳塔煤矿）。1个露天矿（神山露天煤矿）。2个生产辅助单位（生产服务中心、开拓准备中心）。 　　1.2 有偿使用资产的分类 　　一类是设备，主要有综、连采设备、主运输系统设备、主要通风设备、主要排水设备、垛式液压支架、特种车辆、生产辅助车辆等；二类是单体液压支柱，主要有内注式、外注式、悬浮式；三类是大型部件，主要有综采设备中的各种电机、减速器、摇臂、截割油缸、机尾折返滚筒；连采设备中的各种电机、减速器、截割油缸；运输设备中的220KW及以上电机和配套的减速器、CST、CSB、630×1400mm及以上各种滚筒（连采系统使用的1.2米宽胶带机上的设备除外）；变频器、蓄电池属于价值昂贵的易损大型材料；四类是单体液压支柱，有内注式（2.8M-4.2M）、外注式（2.8M-4.5M）。 　　2 建立完善的设备租赁管理程序 　　2.1 租赁流程说明 　　（1）设备管理中心经营部核算员按月计算有偿使用费。（2）设备管理中心调剂部经理审核有偿使用费结算单。（3）租赁费从设备台账调整之日开始计费。（4）由驻中心财务科每月底前向各单位集中收取租赁费用。 　　2.2 有偿使用费财务核算情况 　　（1）折旧费。折旧费每月通过系统计算后，由驻设备管理中心财务科与当月设备管理中心固定资产所提折旧费进行比较，最后冲减设备管理中心固定资产当月折旧。（2）大修费。大修费通过系统计算后，从各单位有偿使用费中提取，经驻设备管理中心财务科上交公司财务部。（3）管理费。有偿使用费中每月收取的管理费，由设备管理中心作为收入来管理。 　　3 目前收费标准 　　从2012年开始实行定额管理设备使用费将按照定额与新旧系数折算后进行收取，预算均按设备已大修一次进行的新旧程度核定。实际收取时根据各单位租赁的设备新旧程度不同计算设备使用费。 　　设备有偿使用费计算 　　收费公式：（折旧费+大修费）×保有量系数+管理费+大修费×新旧度系数 　　3.1 折旧费 　　（1）日折旧费确定：日折旧费=原值÷折旧年限÷365 　　（2）使用年限确定（如表1） 　　（3）设备保有量确定（如表2） 　　3.2 大修费 　　（1）日大修费确定：（原值÷折旧年限÷365）×大修系数×4 　　（2）各类设备大修系数确定（如表3） 　　3.3 管理费用 　　管理费用计算公式：日管理费=（日折旧费+日大修费）×管理费系数 　　设备管理各级职责分工明确，设备主管部门是设备租赁的导向，负责设备的更新补充、提供合格的机电设备、签定租赁合同、计划调剂、验收、跟踪检查和设备的现场管理，同时还配合经济运行部门做好矿井机电设备内部租赁费用的考核兑现，使各单位按规定办理设备租赁手续。 　　4 煤矿机电设备租赁管理的内涵 　　煤炭生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是煤炭生产成本投入的重一个生要因素。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的地位。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。 　　所谓机电设备内部租赁管理指的就是煤矿企业应该遵循先进行内部租赁然后再进行购置的原则，使的设备在公司内部进行大循环，也可以用“有多少米下多大锅”来表述，这样能够最大程度的利用企业内部的设备资源，不仅满足了煤矿生产的需求，而且也实现了资源的合理化配置。传统的管理模式采取的是无经济责任制，但是不利于企业的发展，当前的这种设备管理模式能够集中设备，节约成本。在煤矿生产企业中推行这种管理模式实现了设备管理工作在提升企业经济效益中的作用，内部租赁管理模式也符合科学发展观的原则，提高了企业的资产固定值。