设计定价战略与具体方案.PPTVIP

讨论的问题 对产品销售或服务如何定价？ 任何修订价格以适应各种环境和机会的需要？ 怎样发起价格变动和怎样对价格变动作出反应？ 定价方法 成本加成定价法 目标利润定价法 认知价值定价法 价值定价法 通行价格定价法 密封投标定价法 几个重要定义 效用: 商品或劳务满足人类欲望的能力 认知价值例子: 卡特比拉公司定价一台拖拉机为$100,000,市场价格为$90,000 $90,000 if equal 7,000 产品耐用性增收的溢价 6,000 为产品可靠性增收的溢价 5,000 为优越的服务增收的溢价 2,000 为长期的担保增收的溢价 $110,000 包揽上面一揽子价值的价格 - $10,000 折扣额! 促销定价 牺牲品定价 特别事件定价 现金回扣 低息贷款 较长的付款条款 保证和服务合同 心理定价 差别定价 小结 对产品销售或服务如何定价？ 任何修订价格以适应各种环境和机会的需要？ 怎样发起价格变动和怎样对价格变动作出反应？ * * 制定价格政策 1. 选择定价目标 2. 确定需求 3. 估计成本 分析竞争者成本、价格 和提供物 5. 选择定价方法 6. 选定最终价格 成本的类型 总成本 一定水平的生产所需的固定成本和变动成本的总和 固定成本 不随生产或销售 收入的变化而变 化的成本 如：租金 行政人员工资 变动成本 随着生产水平的 变化而直接发生 变化的成本. 如：原材料 心理定价 吸引人？ 价值? 定此价是出于心理上的原因？ A 32 oz. $2.19 B 26 oz. $1.99 假定质量相同 时间定价 产品式样定价 顾客细分定价 地点定价 应付竞争者降价的价格反应方案 竞争者是否 已降价？ 否 把我们的价格保持 在现有的价格水平 上，继续关注竞争 者的价格 这个价格对我们 的销售量是否会 有重大影响? 是 它会成为长期 性的减价吗? 是 跌 4%以上 我们跌到竞争者 的价格 跌 2-4% 我们降到竞争者 降价水平的一半 它的价格 跌了多少 是 否 否 跌 2%以下 我们附带提供下次 购买的折扣券