设计研发中心组建具体方案.docVIP

设计研发中心组建方案（规划设计中心） 说明： 参照集团公司组织架构编制本中心组建方案 中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心” 编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招聘，年底前到岗2人。 概述 关键词：设计研发 + 研发中心 部门角色定位： 设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 部门组织构架图（计划总编制7人） 设计部设计研发中心 设计部 设计研发中心 设计研发中心总经理副总经理 设计研发中心总经理 副总经理 设计主管景观设计师建筑师结构工程师规划设计师 设计主管 景观设计师 建筑师 结构工程师 规划设计师 部门职责 3.1集团产品研究方面（设计总经理 + 三大师 + 结构工程师） ① 定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ② 根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查； ③ 组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况； ④ 根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心； ⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。 ⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。 ⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验； ⑧ 从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。 3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管） ①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； ③ 做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； ④ 负责与公司其他部门的对接工作； ⑤ 负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥ 备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。 岗位职责 4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控） 1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。4、定期对部门员工和各项目组进行考评。??? 5、提出土地选择和项目发展HYPERLINK /gw/List_205.html \t _blank 建议。??? 6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。??? 7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。??? 8、发展和维护公司的信息渠道,保持与政府及行业指导部门的经常性联系。??? 9、公司项目管理、运作流程、HYPERLINK / \t _blank 房地产开发模式标准化及产品研发流程的研究。??? 10、控制及保障研发目标可以被实现。 （1）研发计划管理。 （2）研发目标管理。 （3）技术资源管理。 （4）技术人力管理。 （5）技术设备管理。 11.研发成果的应用与服务 4.2 副总经理（侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部日常设计工作） 　A.设计管理部经理 a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理； 　　b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装、结构、水电）设计管理； 　　设计成果管理； 　　设计计划管理； 　　组织设计内外部审图、交底； 　　c)现场设计管理； 　　d)成本管理-- 　　设计成本管理； 　　设计涉及的成本管理； 　　技术标参与； 　　价值工程分析； 　　e)设计资源整合、管理；商务谈判； 　　f)协调研发与营销、工程、项目体