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关于电信重组人力资源整合若干问题的探讨 [摘要]　企业 重组能否取得成功，关键在于人力资源能否实现整合。本文从企业重组后人力资源整合过程中易出现的 问题 入手， 分析 重组过程中员工心理变化、忽视团队建设、企业文化融合不到位的负面 影响 ，并从树立理念、企业文化、企业制度、沟通机制等六个方面提出电信企业重组后人力资源整合的对策。 　　[关键词] 电信重组人力资源整合建议 　　 　　近年来，电信企业重组一直是人们讨论的热点话题，今年5月24日新一轮电信业重组方案公布，三部委发布了关于深化电信体制改革的通告， 目前 各项重组工作正在紧张有序地进行中。企业重组是一个资源整合的过程，重组的成功主要依赖于协同，即双方进行相关资源的转移，所以成功的重组要求双方人员能够密切配合，并且保持积极性和主动性，使经营活动能够有机地结合。因此，企业重组后的人力资源整合就显得尤其重要。 　　一、电信重组人力资源整合过程中将可能面临的问题及影响 　　1.员工心理变化产生的负面影响。重组并购会引起员工的心理变化，表现为紧张、焦虑、自我保护、信任度下降等负面的心理状态称为“并购综合症”。在这种心理状态下，出于自我保护，避免言行给自己带来职业危机，员工的言行会十分谨慎同时也不轻易相信别人，导致员工间信任度下降，造成企业横向、纵向沟通均出现困难。同样为了更好地保护自己或小团体利益，员工在企业重组过程中会出现牺牲团队