激励(中层经理培训课件)-精选（公开课件）.pptVIP

激励 中层经理培训课程 激励常见的问题 虽然与部下朝夕相处，但是不了解他们的想法 自以为自己部门的人没有问题 认为激励是公司、老总的事情 将激励等同于发奖金 将激励当成救火 随意、无原则地激励 不讲策略、不讲方法 课程目标 目标一：了解和认识中层经理在激励上的一些误区 目标二：学会具体地、个别地分析下属的需要和期望值 目标三：掌握一些适合中层经理特点的激励策略和方法 课程简介 第一章 为什么士气低落？ 第二章 激励分析 第三章 激励菜谱 第四章 激励原则 第五章 激励策略 第一章 为什么士气低落？ 士气低落的原因 中层经理常见的激励误区 士气低落的原因 士气低落的表现：工作无精打采，经常迟到早退，大发牢骚抱怨，不主动更快更好地完成任务，经常拖延推迟工作…… 士气低落的原因 原因之一：需求长期得不到满足 士气低落的原因 原因之二：控制过严 士气低落的原因 原因之三：目标问题 目标太低：没有挑战、干着没劲、等于大锅饭 目标太高：够不着，干脆别干，形式主义 士气低落的原因 原因之四：老挨批 中层经理由于处于上下级之间，工作繁忙心情急躁，工作方法有时比较直观，尤其对下属更容易采取一些不太受欢迎的方式，爱批评、指责、命令下属。 士气低落的原因 原因之五：不公平 在实际工作中，如果中层经理处理问题总是不公平、偏心，下属就会对此提出强烈的抗议和不满，而此种的不公平对员工的士气打