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生产管理基本知识 苑清敏 主讲 生产管理的内容 生产管理导论 生产战略 生产技术准备组织 生产计划工作 生产作业计划 物料需求计划 物资供应管理 设备管理 全面质量管理 可靠性工程 生产要素 生产对象（主要材料和辅助材料） 生产手段（机器，工具，厂房…） 劳动力（脑力、体力） 信息与知识 生产资金 生产财富与生产效用 生产财富----经济财富、经济效益 效用----满足消费者的需要 形态效用：改变形态创造的效用，如汽车、机床的生产 时间效用：时间的变换而产生的效用，如电话能缩短信息传递的时间，因而具有时间效用 地点效用：地点的变换而产生的效用，如飞机、火车 转换过程 作业（生产性活动） 运搬（非生产性活动） 储存（非生产性活动） 非生产性活动占生产周期的95%，生产性活动占5% 生产类型 大量生产（品种少而每种品种的产量很大） 成批生产（品种较多而每种品种的产量比较少） 单件生产（品种繁多而每种品种的产量很少） 生产过程组织形式 工艺专业化 对象专业化 生产系统的绩效衡量 质量 成本 生产率：产出与投入的比值 有效性：实际产出与计划产出的比值 适应性：对变化的应变能力 产品创意筛选准则 生产准则 销售准则 财务准则 产品创意的经济分析—盈亏平衡点法 某公司预测到一种新产品的年销售量可达4000个单位。公司的工程和财务部门估计该产品的生产成本如下：单位变动成本60元，固