生产-管理基础知识.pptVIP

什么是生产管理 生产管理是企业对生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理。 生产管理以完成企业目标为导向 生产管 理 的 对 象 人：生产操作者 机：设备、工装模具等 料：原/辅助材料 法：操作方式/方法 环：生产环境/工作现场 生产管理的目标 品质管理 员工质量意识的再造 新老员工的培训和再培训 生产过程的检查控制 成本管理 生产过程的简化 原材料的合理搭配 库存量的控制 生产进度管理 根据产能进行产前计划安排 生产过程监控 异常情况下的应对 6s管理 持 续 开 展 不 断 总 结 提 高 完 善 士气管理 营造积极向上的工作氛围 奖惩分明调动员工积极性 管理者的技能要求 生产管理的几个方法 “末日管理”法 末日管理法是指企业经营者和所有员工面对激烈市场竞争都要有危机感，都要理解企业有末日、产品有末日，即不能把宏观不景气作为自己搞不好的理由，也不要陶醉在一度的“卓越”里。 案例：无锡小天鹅实施末日管理法三年后，经济效益大幅度增长。96年利润较93年增长173%，突破2.1亿圆。 参与管理法 参与管理是指在不同程度让员工和下属参加组织的决策过程和各级管理工作。让下级和员工处于和管理者同等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主观的信任，从而体验出自己的利益和组