营业部的经营与管理制度.pptVIP

营业部经理的工作职责 1、拟定和执行营业部年度经营计划 2、各种经营绩效分析资料的建立与诊断 3、新进业务员的增员与选择 4、直辖组的发展------永续经营 5、新市场的开拓与展业人员的选用 6、业务员的教育与训练 7、营业部早会夕会活动及各项会议活 动管理 营业部经理的工作职责 8、 所属人员的激励与督导 9、 参加公司指定的各种会议 10、建立与各方面的良好公共关系 11、业务人员的招聘审核、晋升考核及 绩效管理 12、良质契约、契约继续率的管理 13、新契约保件各项事物的管理 14、职场的布置及器具设备的充分运用 营业部经营的最大目的 有效率地去获取更大量的 良质契约 育成高生产性的专业人员 第一章营业部经理日常工作与经营计划 第一节 每日工作重点 1、主持召开早会 2、与主管会谈联系一次 3、每日给予主管或业务员个别激励与关心 4、处理公文或与有关部室的业务联系 第一章营业部经理日常工作与经营计划 第二节 每周工作重点 1、召开每周主管业务会议 2、拟定每周工作进度 3、安排时间做所属人员家庭拜访 4、每周根据本部的具体情况安排组 织夕会 第一章营业部经理日常工作与经营计划 第三节 每月工作重点 1、召开单位经营会议 2、召开营业部月会 3、召开各组周目