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长期激励介绍材料 翰威特咨询2010年3月 目录 典型的长期激励计划思考框架 典型长期激励工具介绍 典型的长期激励计划思考框架 典型的长期激励计划思考框架 典型的长期激励计划思考框架（续） 典型的长期激励计划思考框架（续） 典型长期激励工具介绍 工具概览 股票期权 限制性股票 股票增值权 虚拟股票 虚拟股票提供一种介于股权性和现金性之间的激励机制 股权核算 现金结算 虚拟股票的设计相当灵活，可以根据计划的目的和要求设计成机理上类似于其他实股型的计划 虚拟股票通常有以下几种结果： 绩效股票/单位 按公司达到既定长期（通常是3年或者3年以上）绩效目标的程度来奖励员工的长期激励计划。。 如果绩效单位的价值是基于公司股票的价值，则称为绩效股票。 如果绩效单位的价值不是基于公司股票的价值，则称为绩效单位。 绩效目标在授予日时确定并传达，在绩效有效期(一般为三年)结束时被评估： 公司需要找每个行业合适的对比公司 量化和合理的公司增长和业绩指标 平衡参与计划员工与股东的利益 合理地把业务计划和薪酬目标并轨 一般说来，员工不花钱就可以被授予绩效单位或 股票 。然后员工获得在指定时期结束时接收一些或全部单位的货币价值或股票的权利。 通常，实际的绩效会产生0%到200%之间的支付金额或授予股票 典型的长期激励计划特点和企业适用类型比较 End of Document * To protec