金地房地产开发全过程成本管理理论及实践演示教学.ppt

房地产开发全过程成本管理;房地产成本管理行业特征;房地产成本管理理念―5W1H分析 ;成本管理的目的（WHY);房地产项目成本的构成（WHAT)—全成本的概念;工程成本与完全成本;工程成本与完全成本;工程成本与完全成本;1，合理确定—确定是控制的前提和基础，根据市场定价原则，没有准确只有合理（计算准确，有条件的，施工单位算的与甲方不同）。 成本的决定因素：外部--市场；内部--产品定位。 成本的影响因素: 诸多经营、技术、管理方面;（如，资金、进度、协调） （例定位桩基，泳池，付款，装修赶工返工，中海的人才，客户质量要求，经营门锁） 成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的；靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场和原材料市场；;2，有效控制—动态监控，做到随时心中有数 控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的为达到某些既定目标；控制可理解为一系统对外界影响的调节功能，此项调节功能可使系统的结果不偏离既定目标。 控制的要素：制定目标、偏差测定、修正。 有效控制的前提：目标要合理实在，实际结果要及时反馈。 能动的控制：不等同于限制，时刻掌握实际与目标偏差的原因、幅度、造成后果 ，进而做出相应的调整方案；保持心中有数就可以说在控制之中;成本管理的阶段（WHEN)—全过程;成本管理的阶段（WHEN)—全过程;成本管理的责任主体（WHO)—全员;成本管理的基本方法（HOW)—目标管理;成