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简析“大检修”的体系下配网线路运维管理 　　【摘要】随着我国电力行业的逐步发展，配电网络的分布也越来越广泛，这在很大程度上增加了电力单位的工作量。而要保证配电网络的正常运行，就必须加大对于配网线路的检修和管理。“大检修”体系可以很好的提升电力企业的整体运行效率，减少配网线路运维管理中不必要的人力和物力浪费。本文在介绍“大检修”体系的基础上进一步分析基于“大检修”体系下的配网线路的运维管理。 　　【关键词】电力企业；大检修；配网线路；运维管理 　　1.“大检修”体系概述 　　一般而言，区域内的配电网络及其线路的分布较为广泛，另外区域本身也不集中处于一种分散的状态，这就使得电力企业在进行线路检修时难以实行统一的指挥，从而加大了整个区域的工作量。另外，线路检修时每个工作人员分配的区域内的任务量也不同，有的区域工作量较大，有的区域分配量较少，这就导致工作人员之间的工作量悬殊过大，造成人力以及物力的大量消耗。 　　在这种状况下，电力企业就必须采取将分散在不同区域的工作人员统一集中在一起的方式，而且这种集中不应只是表现在同一级的工作区域内，还应是向更高一层区域的集中。只有这样才能以更加统一集中的方式把区域的工作细分开来，避免人力以及物力的浪费。同时，电力企业也可以把区域内的设备资源全部集中在一起，然后再进行统一的分配。对人员以及设备高度集中后再进行统一分配的过程也即“大检修”体系的建设。可见，“大检修”体系在一定程度上能够有效的节省人力和物力资源，提高电力企业的整体工作效率。 　　1.1“大检修”体系的建设思路 　　“大检修”体系的建设是为了更好的促进电力企业的发展，它以电力企业的整体运营方案作为基础，通过提高整体的工作效率，延长配电线路的使用年限，以及加强对技术和人员的管理，并改革电力单位的整体框架，创新企业的管理模式，进一步优化电力工作人员的业务能力等方式，实现电力企业的资源配置向着专业化和集约化的方向发展，从而提升电力企业的整体效益以及社会效益。 　　1.2“大检修”体系的建设目标 　　大检修体系实施的主要目标就在于使电力企业更加适应社会的发展，提升企业的整体效益，对于影响企业发展的组织结构、人员以及电力结构进行精简，广泛推广适合企业发展的方面，优化重组不适合的地方，实现企业的可持续发展。 　　1.3“大检修”体系的内容 　　国家电网总公司应建立相应的核心技术培训中心，实行高压的专业化管理方式，根据国家人才战略需求，培养高技术的专业人才，并把这些人才分散到下属各级行政单位开展领导工作，以更好的为中心电网服务。省级区域则应实行一体化的运维管理，延长资产寿命的管理周期，同时改造和检修省级各区域的设备以及进行大型电气的检验，将管理内容细致化，确保高效的电能输送效率。市、县行政区域虽然小却是最重要的一个层面。这一层面不仅要维护电力系统，同时还要针对消费者和电力用户进行销售。因而，市县级的管理应在保证区域正常供电的基础上，进一步维护好与用户之间的关系。 　　2.配网线路的运维管理 　　可以把运维管理理解成运营管理以及维修管理两层含义。运营管理是指对政策上的执行以及对整体组织结构的框架进行管理。维修管理则是对于电力企业中的设备和线路进行日常化的检查和维修、工作分析以及刀闸操作等。 　　2.1运维管理的内容 　　运维管理的内容包括五个方面，首先是明确关于操作和管理人员人身安全的制度。其次是定期检查和维修设备，以确保维修线路的正常工作。再次是应加强对配网线路的信息监控和数据分析工作。另外，还要加强国内和国际先进电力技术的引进和应用。最后则是应有效平衡淡旺季的配变电站负荷的管理工作。 　　3.配网线路的运维管理方案 　　3.1电力企业工作人员的管理 　　电力企业应加强员工的培训工作，使员工明确掌握设备检查时需要注意的有关问题，并注重对自身安全的保护。另外，工作人员还需牢固掌握设备的检修内容，以切实保障企业和用户的利益。最后，施工时工作人员应佩戴安全帽等一些必要的设备，以保障自身的安全，同时，要在工作区域进行警戒工作以防止行人经过时受到伤害。 　　3.2设备的管理 　　设备的管理不仅仅是日常的设备维护工作，还包括在设计以及施工时设备的具体情况。在设备的管理过程中要全方面的把握配网线路，以确保设备是在正常的状态下运行，没有质量和其他因素的限制。另一方面，工作人员还需基本掌握设备的整体情况，并尽可能的完全掌握其性能，同时，还应了解所要运行的设备的状态。在具体工作中工作人员应加强对设备的分析探讨以及数据统计工作。目前多数区域已经覆盖了配电网络的自动化系统，该系统与数据分析系统，监控系统密切关联在一起，以便通过系统间的协作及时了解设备自身的状况以及运行状况，一旦出现问题系统就会自动报警，这就极大的提高了设备的运行效率，