天津天士力集团研究院-精选（公开课件）.pptVIP

天津天士力集团研究院考核激励调研 指导老师： BOB AUBREY 项目顾问： 罗赢 项目组员： 罗赢 焦平 程建岗 盛磊 陈炜 云涛 黄文琴 张永超 许乾富 房丹阳 赵蒙 内容 一、天士力公司研究院人力资源管理概况 二、科研人员考核激励现状及分析 三、提高科研人员考核激励效果的建议方案 四、项目小结 成立于1994年 主营业务及组成。 核心企业: 天士力制药股份有限公司 市场: 全国31个省市及东南亚、欧洲等 “以高科技为核心” 天士力研究院 研究院组织结构图 两个层次、四个维度 研究院－研究所 目标管理 1. 现状分析： 都有目标 难度较小——一二类少，三四类多 市场部门沟通少 激励状况 1. 现状分析： 表示满意 “大锅饭”现象 考核评估 1. 现状分析： 缺少明确的考核制度 个人评价因素 业绩表现 业绩表现 1. 现状分析： 改良和二次研发有成效 一类新药没有突破性发展 研究所－研究人员 目标管理 1. 现状分析： 目标设定：有目标 设定程序：各不相同；无统一科学方法 管理方法：无规范、统一模式 激励状况 A、外部因素组合激励模型分析 激励状况 A、内部因素组合激励模型分析 激励状况 B、分级激励模型分析 激励状况 问题分析： 内外部激励兼顾且比较平衡 高级激励有较大提升空间 创造性、与战略结合不足 考核评估 (现状分析) 考核评估 (现状分析) 考核评估 操作中： 方法不科学、规范 参与度较低 缺少后续性措施和计划 HR支持不足——培训和建议 指标设置: 内容与指标匹配不够 缺少重要指标——创新能力 方法及工具： 标准不规范 日晕效应 集中化效应 评价较宽 缺少考虑知识性员工特点 业绩表现 现状分析： 维持状态 缺少战略支持 项目总结 鸣谢天士力集团大力支持！ Q A 天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5 * 清华大学经管学院 2001IMBA 研究院(院长) 现 代 中 药 所 专 利 信 息 部 生 物 制 药 所 化 学 药 物 所 中 药 国 际 申 报 所 战 略 研 究 所 注 册 部 办 公 室 副院长 行 政 物 品 天士力研究院科研人员 考核激励现状及问题分析 第二部分 说 明 公司有很多优点，但重点放在改进 部分内容可能不够全面 研究院 研究所 研究人员 目标管理 激励状况 考核评估 业绩表现 目标管理 激励状况 考核评估 业绩表现 研究院 研究所 目标管理 激励状况 考核评估 业绩表现 2. 问题分析： 缺少长远发展的支持 促进效果不佳 2. 问题分析： 制约创新动力 2. 问题分析： 人治 长远发展 天士力在研产品情况表: 天士力在研产品情况表 2. 问题分析： 天士力长远发展 研究所 研究人员 目标管理 激励状况 考核评估 业绩表现 2. 问题分析： 缺少规范、科学实施方法和程序 缺少与总体战略相结合 目标分解不成体系 所长行走制 基本激励部分 激励措施 工资 工资在行业内属上游 培训 每年每人最少会有一次机会，研究生班，讲座 工作地点 看起来不错，但对高级人才而言，地理位置没有吸引力 工作环境与条件 天士力的实验设备在国内是一流的 发展机会 45级工资制，研究生班等 高级激励部分 激励措施 个人发展规划 骨干员工受重视，普通员工关注不够 公司激励文化 正在建设中，如各种奖项。 工作的流动性 有限 工作内容的丰富性 项目很多，但三四类药较多，可能挑战性不够。 工作设计 ———— (问题分析) 问题分析： 新员工中有不安定因素 引进高级人才存在困难 建议方案 第三部分 强化公司研究院业务绩效的基本思路 三个层次,循序渐进 规范科研绩效管理体系， 全面提升科研总体绩效 优化科研机构的组织体制， 提升科研成果的水平档次 把握关键考核指标， 强化科研人员的内在激励 1。实施项目导向的考核指标 2。激发知识人才的内在动力 3。简化操作实施办法 1。目标/约合/考核/激励一体化 2。人力资源部门整合实施 1。强化院所两级管理 2。启动深层次激励措施 3。引进高级研发人才 强化科研人员的考核激励 项目导向的考核指标体系 强化科研人员的考核激励 研发人员的激励体系 激励手段选择 物质激励 精神激励 情感激励 发展性激励 工资 奖金 清洁、个性化的办公室 股权 平等合作的文化 工作的自由 继续教育 领导的参与 休假 升迁 出国交流 项目、任务的挑战 职业生涯 学术会议