分析工具LV2 波特价值链分析模型.docxVIP

知识共分享！我是吕慧祥! 由 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%95%86%E5%AD%A6%E9%99%A2 \o 美国哈佛商学院 美国哈佛商学院著名战略学家 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9 \o 迈克尔·波特 迈克尔·波特提出的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 \o 价值链分析法 价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、 HYPERLINK /wiki/%E5%94%AE%E5%90%8E%E6%9C%8D%E5%8A%A1 \o 售后服务 售后服务。支持性活动涉及 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E4%BA%8B \o 人事 人事、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1 \o 财务 财务、 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 计划 计划、 HYPERLINK /wiki/%E7%A0%94%E7%A9%B6%E4%B8%8E%E5%BC%80%E5%8F%91 \o 研究与开发 研究与开发、 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD \o 采购 采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B4%BB%E5%8A%A8 \o 价值活动 价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B4%BB%E5%8A%A8 \o 价值活动 价值活动才真正创造 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \o 价值 价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。 企业要保持的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF \o 竞争优势 竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 核心竞争力 核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 核心竞争力 核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。　 　　 　　 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE \o 价值链 价值链列示了总价值、并且包括价值活动和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 \o 利润 利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的 HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E6%88%90%E6%9C%AC \o 总成本 总成本之差。 　　价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 人力资源 人力资源以及各种公司范围的 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E8%83%BD \o 职能 职能支持基本活动。 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 　　进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99 \o 原材料 原材料搬运、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%93%E5%82%A8 \o 仓储 仓储、 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98%E6%8E%A7%E5%88%B6 \