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设计总包管理制度
设计总包管理
上海鼎实建筑设计有限公司
设计管理的新模式
项目的建设需要多专业、多部门、多系统、多单位密切配合，协调同步。
项目公司
第三方审图
设计成果
总部
设计总包
设计总包管理模式
整合管控
单头对接
协调同步
原有设计管理模式
分散管理
多头对接
责权不清
流程简洁
设计总包履行“总协调、总负责、总管理”职责，实现对项
目系统管控。
设计总包建立“计划、品质、成本、安全”管理体系，确保
项目落地。
设计总包模式是国际通行做法。
设计总包：总包设计单位对项目所有的设计内容、设计过程及实施结果进行全面管理的发包模式。
设计总包模式是国际通行的项目开发建设管理模式，充分发挥总包设计单位对项目的技术管控能力，有利于项目统筹规划和协同运作。
模块计划——三级计划表
模块计划分解，细化分包动作，增加管控节点。
模块计划——分包周报
模块计划——总包周报
管理措施——管理表单
信息管理
设计总包对项目进行全面技术管理，满足业主方设计要求，监督现场实施品质，最终以充分实现业主方的建设意图为目的。
PART-03│总结
谢 谢
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YOU
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