长沙海洋·半岛项目营销执行方案（120页）讲义教材.ppt

发起一场专属长沙的港式半岛生活奇袭 ——2011海洋·半岛营销执行案;我们的客户直指极致城市竞争细分中的新贵客户;我们相信，观念可以创造价值，营销可以创造价值;;;推售产品及营销节点：首批推售522套，两房50%、小三房25%、大三房25%，蓄客期三个月，10月中旬开盘;项目目标;目标解析;海洋·半岛目标再解析： ;;世界唯一不变的就是变化;2011年1月26号新“国八条”政策更严，涉及范围更广，它的出现标志着第三轮调控大幕开启;“温柔”限购，“智慧”调控;金融政策进一步缩紧，准备金增加，中国已进入加息周期，银行放贷缓慢，“巧妇难为无米之炊”;长沙“金三银四”依然给力，四月成交商品房497.6万方，同比增长3.76%，成交均价5529元/平方，同比增长16%;后市预判;城市利好：城市热点推陈出新：千万级大长沙战略，给房地产发展注入“强心剂”，其中最新规划范围扩大至4960平方公里;城市利好：下半年开始，各大重装项目粉墨登场，逐鹿长沙，“万元”时代已经到来 ;城市利好：北城开福区内多个省市重点工程项目进入关键阶段，将对区域内交通、商贸、物流的拉动产生举足轻重的影响; 以宏观调控和城市巨变为背景的目标下，我们应充分挖掘项目的城市价值 在完成开盘阶段价格及去化指标的情况下，预留后期价格抬升空间 在竞争面我们需要做到： 看