组织结构特征对员工创新行为的影响的研究框架分析.docVIP

组织结构特征对员工创新行为的影响的研究框架分析 　　摘 要：建设创新型国家是我国发展战略的核心，是提高综合国力的关键。个体的创新行为是组织创新的基础，影响着一个企业的未来发展。组织结构作为一种组织特性，会改变组织内部环境，从心理感知和现象认知两方面都会影响组织内员工的创新行为，本文拟通过组织结构特征―组织创新氛围―员工创新行为这一条主线，来探究组织结构特征对员工创新行为影响机制的研究框架。 　　关键词：组织结构特征；组织创新氛围；员工创新行为 　　随着世界经济不断的变化，国民财富不断的积累，人类越来越认识到创新为社会发展所做出的贡献。个体的创新行为是组织创新的基础，影响着一个企业的未来发展。组织结构作为企业管理的重要组成部分，使得企业系统中的人力、物力、资金和信息等各种资源配置活动正常运转。组织结构设计决定了组织目标的实现程度，包括组织的创新绩效目标的完成。 　　因此探索合理的组织结构体系并不断地调整企业组织架构成为企业的一个重要任务。 　　1 组织结构特征与员工创新行为 　　随着组织理论的发展，组织结构形式在不停地演变。Jansen J. J. P.认为可以用分权化和正规化这两个组织结构特征来对组织结构形式进行描述[1]。所谓分权，就是在组织中，决策权授予企业低层的程度[2]。如越多的决策权授予企业低层员工，则代表组织的分权化程度越高。正规化是指组织用制定的针对于工