北京鲁艺房地产-部门职责划分.pptVIP

2002-09-23 ALLPKU－鲁艺公司部门职责 * 工程管理部职责（二） 负责审查施工单位和监理单位的工作计划，及施工组织设计、施工方案等技术性文件； 负责监督施工单位和监理单位管理系统运行的有效性； 负责处理各合同单位的技术和施工中的协作关系，保证施工的顺利进行； 负责及时处理和上报项目出现的重大问题和突发事件； 参与协调项目与政府和社区的关系，给施工创造外部条件； 负责日常性地检查项目的运行状况和工作成果，发现异常情况及时处理和上报； 负责监督各合同单位的行为，发现违约情况及时进行处理和上报； 负责审核确认各阶段完成的工程量，为工程结算提供依据； 负责检查、收集和整理工程技术资料，及时归档； 负责向公司提交项目阶段性的工作进度、质量的汇报文件； 在营销方案的指导下，负责组织相关单位实施对现场的文明管理和包装； 负责考核与评价工程承包单位和监理单位。 四、参与图纸设计和变更的相关工作 参与图纸会审和技术交底； 负责对技术变更洽商核实现场情况，提出解决方案及时上报； 负责协调和配合大、小市政二次设计； 组织施工单位绘制工程竣工图。 2002-09-23 ALLPKU－鲁艺公司部门职责 * 工程管理部职责（三） 五、参与材料设备的采购管理 参与制订材料设备采购计划； 按施工进度预先提出材料设备需用计划； 参与制作材料设备采购准备性文件，提供现场安装要求、技术参数等； 参与材料