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新员工入职培训策划书 　　一、培训对象:　　本局所有新进员工.　　二、培训方式:　　脱岗培训:由人事部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式,一般为期1周.　　在岗培训:新员工所在部门(班组)负责人为培训指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训计划并负责实施,人事部跟踪监控.可采用日常工作指导及一对一辅导形式.　　部门(班组)负责人填写新员工培训计划,评估,等辅导表格,定期上报人事部.　　三、入职培训内容:　　企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);　　组织结构图;　　规章制度;　　南方略与企业文化;　　职业道德,廉政教育;　　韶关供电局安全生产方针,安全教育及安全法律法规;　　《安规》及安全工器具;　　触电急救;　　消防知识;　　各个不同岗位的基础知识;　　公务礼仪,行为规范,职业操守.　　四、培训考核:　　培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;　　书面考核考题由各位授课教师提供,人事部统一印制考卷;　　应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定.　　效果评估:　　人事部与新员工所在