5S全面检查教学讲义.pptVIP

完美品质生产奖;5 S;5S说明书;5个S之间的关系;为遵守规定的事项 养成实行其他4S的习惯;;生产资源、目标及其管理;5S活动;改善现状从5S活动开始; ;;5S全面检查的着眼点;红 牌 表 单;经常使用;;;通 道 的 设 定;;办公场所整理、整顿注意要点;;; 仓库的整顿 三定原则：定位、定量、定容 三分原则：分区、分架、分层 标示总看板（模具仓库例范） 作业工具的整顿 切削工具的整顿 半成品的整顿 润滑油的整顿 办公室的整顿 清扫用品的整顿;看板整顿;整顿实施各所从实施整顿会出现效果的地方开始 ;3 定是整顿的关键;;;5S清扫基准 ;;点检不要物品表;整 顿 的 基 准 例;点检清扫表;职员衣着存在的一些误区;电话基本礼貌;;清 扫 检 点 要 项; ;预 防 整 理;为什么会超过最大限量;为何会造成脏污？;美感是综合的表现; ;养成不使零乱的素养;人的品质;经营管理与5S的关心 ——相似形方程式;5S 推行委员会组织图;5S推进委员会职掌;目标管理 SMART原则;5S活动计划表;? 积极地张贴红色标签(不要品标签)； ? 弹性地运用整理的基准，作成更高精度的基准；? 反复进行整理； ? 要废弃的物品要迅速地处理； ? 废弃后又发现有用时，上司不可因此批评部下； ? 养成对不用品彻底提出问题的习惯。