基于SWOT 分析的阿米巴经营模式.docVIP

基于SWOT 分析的阿米巴经营模式 　　 　　摘要：稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应，通过单位时间核算制度，形成全员参与的高度透明的经营管理模式。本文尝试用SWOT 分析法找出阿米巴经营模式的优势、劣势、机会以及挑战因素，从而为企业是否适应以及如何发挥“阿米巴经营模式”的作用提出参考意见。 下载论文网 　　关键词：阿米巴 阿米巴经营模式 阿米巴组织 SWOT 分析 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　随着经济的变革，经济形势日益严峻，国内民营企业的经营发展面临着巨大的挑战，为了促进企业的快速发展，减少企业经营成本，保持企业利润的日益增长，促进企业员工个人能力的最大限度发挥，在公司内部大规模的推行“阿米巴经营模式”。本文尝试用SWOT 分析法找出阿米巴经营模式的优势、劣势、机会以及挑战因素，从而为企业是否适应以及如何发挥“阿米巴经营模式”的作用提出参考意见。 　　1 阿米巴经营模式和SWOT 分析法 　　阿米巴经营模式 　　“阿米巴经营”是由日本著名企业京瓷集团的创始人稻盛和夫提出的，是京瓷集团的主要经营模式，也是京瓷集团成立60多年来持续盈利的法宝。这种经营管理模式是把整个企业划分为多个进行独立利润核算的称为“阿米巴”的小型组织，这类小型组织按照小企业进行独立经营和决策管理。 　　SWOT 分析