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经济财务风险管理及风险规避的方法概述 　　中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-02 　　 　　摘要本文主要从财务风险管理的内容入手，分析了财务风险管理的阶段，提出了加强企业的多元化经营；建立健全财务的预警系统，编制现金的流量预算；建立健全财务风险管理制度，让财务风险管理融入到企业管理中的措施，以加强企业的风险管理，有效的规避风险，促进企业健康稳定持续地发展，提高企业的经济效益和社会效益。 　　关键词财务风险管理规避方法概述 　　 　　财务风险管理是财务管理的一部分，它是一个动态的、循环的、连续的管理过程。财务风险管理指的是财务主体对其理财过程之中所存在的各种各样的风险进行分析、评价、度量、识别，并采取有效及时的方法来进行控制和防范，以合理、可行、经济的方式来进行处理，避免不必要的经济损失，保障财务活动的安全。 　　一、财务风险管理的内容 　　1.筹资风险管理。企业通过融资租赁、发行债券、商业信用、银行借贷、发行股票、吸收直接投资等方式筹措到一定资金后，由于社会因素、企业自身因素等，伴随而来的是筹资风险。由于企业现金管理和经营管理不善，导致企业不能够按期还本付息，就会产生偿债风险。还有一种筹资风险是收益变动风险，主要是受到资金使用效益的不确定性。 　　2.投资风险管理。企业获得资金后，会进行基本建设投资、项目投资，或者并购投资、股权投资，通常两种投资行为是交叉的。投资就会有风险，但是如果进行合理地控制，就会使风险降到最低。投资风险管理一般有企业经营风险等。 　　3.资金回收风险管理。资金回收是企业资金运动过程的重要环节，具体的表现为企业产品或者服务的销售，包括成品资金转化为结算资金与结算资金转化为货币资金。一方面是由于其他企业拖欠或者市场竞争加剧，导致货款无法及时收回；另一方面是回收的资金数额不确定，形成坏账的风险。 　　4.收益分配风险管理。收益分配广义上是企业收入分配，狭义上是税后利润的分配。它是企业财务管理的最后一个步骤，指的是企业将税后利润按照法律规定的顺序，分别用于投资主体的分配、职工福利的完善、扩大积累、弥补亏损等。收益分配风险指的是企业在分配收益的金额、时间、方式上的不同取舍和权衡，从而给企业的收益带来不确定性。 　　二、财务风险管理的阶段 　　1.财务风险识别。财务风险识别是财务风险管理的第一步，也是财务风险管理的基础。财务风险识别指的是在财务风险在发生前，财务管理人员用各种方法连续的、系统的认识潜在的风险，分析发生风险的潜在可能因素。只有在正确识别资本运营过程中各种风险，才可以让管理者主动地采取最经济的措施进行处理。财务风险识别的环节包括感知风险、分析风险。感知风险是财务风险识别的基础，了解客观上存在的各种风险因素，通过感知风险为制定风险处理方案，进行风险管理服务。风险识别是关键，即分析引起风险事故的因素。财务风险识别的内容主要有企业人事风险、财务风险、生产经营风险、技术风险、市场风险、环境风险等。财务风险识别的原则主要有经常化、制度化、系统化的原则；科学计算的原则；量力而行的原则；综合考察的原则；全面周详的原则。 　　2.财务风险度量。财务风险度量指的是在财务风险识别的基础上，对财务风险大小进行计量，准确地度量风险的差别与程度成为提高财务风险管理质量、效率的关键环节。财务风险度量是财务风险管理最重要的一个环节，因为它直接决定了企业对风险的决策结果和态度。财务风险度量常用的计量方法有资本资产定价模型法、杠杆分析法、数理统计法、风险价值度量法、风险率度量法等。 　　3.财务风险控制。总是有些事情是不能够控制的，财务管理存在着各种风险。作为财务管理者要及时采取措施避免风险的发生，或把损失控制在合理的范围之内，避免风险发生时带来难以承受损失。财务风险控制的方法主要有风险保留、风险转移、风险回避及损失控制。风险保留包括有计划的自我保险与无计划自留，风险保留即风险承担，指的是如果发生损失，企业可以利用的资金进行支付。风险转移的形式主要是保险和合同，风险转移指的是通过合同等契约形式，将让渡人风险转给受让人承担风险的行为，通过风险转移有时候可以大大地降低企业的风险程度。风险回避指的是企业有意识地主动地放弃风险行为，完全地避免特定的风险损失。同时，这也是一种比较消极的风险处理方式，因为在放弃风险行为的时候，也放弃了一些潜在的目标利益。损失控制指的是采取措施、制定计划减少实际损失或者降低损失的可能性。控制的过程包括事前、事中、事后三个环节。事前控制是为了降低风险损失的几率，事中与事后是为了减少实际的风险损失。 　　三、加强财务风险的规避方法 　　1.加强企业的多元化经营。多元化的经营模式是企业分散财务风险的一个重要手段。多元化经营指的是企业同时