外资企业并购中的企业文化融合.docVIP

外资企业并购中的企业文化融合 　　 　　一、外资并购中企业文化融合的现状 下载论文网 /3/ 　　 　　1、企业文化融合的必要性 　　(1)企业文化融合是检测并购方案可行性的重要手段 　　企业文化融合作为企业并购的基础。是检测并购方案是否可行的重要判断标准。科学合理的并购方案在实施过程中，必然会对企业文化现状进行必要的调查和整合，并对企业文化融合过程中的一些实际问题做出估计和预测，以减少突发事件，节约并购成本，规避文化风险。因此，将企业文化融合作为检测并购方案可行性的标准是十分有效和必要的。 　　(2)企业文化融合能激发员工创造更大的价值 　　在企业内部，员工的行为方式能够间接反映企业文化的特点。并购过程中有效的企业文化融合可以缓解员工对并购的恐慌心理，排除了不必要的外界干扰，稳定了员工队伍，为企业留住人才，并进而实现对企业人力资源的优化配置。企业并购后，内部融洽的企业文化，对于员工素质的提升具有重要的作用，员工工作积极性提高了也就会给企业创造出更大的文化价值。 　　(3)企业文化融合能够保持并购企业的整体性 　　大多数企业跨国并购的目的往往不在于短期的金融行为，而是为了在市场、人才、财务和生产领域有新的发展。这也就需要双方在并购完成后达成一种文化上的共识，并进而实现并购整合的实质化。以更好的利用企业文化的价值观和行为方式为企业的经营和发展服务。 　　 　　2、并