集团大学培养方案.docVIP

1 - 2 - 实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 集团公司 2012年生产管理培训生培养管理方案 实业（集团公司）有限公司 2012年生产管理培训生培养管理方案 1. 目的 为落实 目前生产管理培训生培养工作，完善 整个梯队培养计划，为 进行人才储备。特制定本培养方案。 2. 培养范围 2.1 集团公司人力资源中心统一招聘入职的生产管理培训生 2.2 集团公司人力资源中心授权事业部/基地人力资源部招聘入职生产管理培训生 2.3 以生产管理培训生岗位入职，后续调整为二线岗位的大学生不纳入本培养方案 3. 培养岗位选定及人员设定 培养岗位为各事业部需根据事业部发展需要及现有人员更新储备需要所需的基层生产管理岗位。 培养人数原则上按照所需岗位人数1:2进行人员储备培养。 4. 培养周期 生产管理培训生的培养周期原则上设定为12个月。各事业部可根据本事业部实际情况对培养周期 设置进行调整，并按照集团公司相关要求制定生产管理生培养计划，并提交集团公司人力资源中心审批（详 见各事业部生产管理培训生培养方案）。 5. 培养步骤 5.1 岗位实习阶段 岗位实习阶段，主要以集中入职培训方式开展。入职培训包含：集中培训、拓展训练、参观一线生产车间。在整个入职培训过程中，由集团公司人力资源中心主导，各事业部积