如何构建以管理现代化为导向的企业管理体系..docVIP

如何构建以管理现代化为导向的企业管理体系 随着市场的不断完善与发展，企业之间的竞争已经由当 初的产品之间的竞争逐渐转变为企业管理之间的竞争。哪一 家企业能组建起有效管理团队，塑造出管理体系的现代化， 企业管理效率能整体提高，特别是企业的市场部能够快速对 市场做出反应，从而赢得先机，实现企业的大踏步向前发展， 那么这样的企业必然会在现代化的市场竞争中脱颖而出。所 以构建以现代化为导向的企业管理体系对于一个企业的发 展具有非常重要的战略意义。在当今社会，一个企业要想发 展下去，就必须要进行这种管理模式上的改革，提高管理效 率，提高企业的综合竞争能力，赢得市场，从而促进企业实 现更大跨度的发VC o 现更大跨度的发 VC o 1构建企业现代化管理体系的意义 现代化企业管理体系的内涵 在企业的管理模式中，以现代化为导向进行企业管理模 式的重构是一种创新的工作思路。而且这一创新思路的提出 也是在对我国当前的企业管理现状的的深入了解的基础上 提出的。管理模式的改变涉及到一个企业各方面的改变，这 一过程是一个动态的持续性的过程。其核心在于提高企业的 管理效率，通过创新企业的管理理论，管理方式和管理手段， 以现代化为导向，构建现代企业管理体系，提高企业的管理 效率，进而提升企业的整体管理效果。 构建现代化企业管理体系的意义 以现代化为导向，构建企业的现代管理体系决定着企业 未来发展方向，这意义非凡。首先借助构建企业的现代管理 体系可以实现对于企业的高效管理，这一点在现代社会企业 之间的竞争中非常重要。企业管理效率提高了也从侧面影响 企业管理能力的提升。这对在市场上现代企业强化竞争力有 着非同一般的帮助作用。其次，通过通过构建现代企业管理 制度，可以从宏观上对企业的管理进行现代化的监测，便于 在管理过程中及时发现问题，并制定解决问题的方式。所以， 通过构建现代化的企业管理制度对于企业的发展具有重要 的战略意义。 2构建现代化企业管理体系应遵循的原则 科学性原则 以现代化为导向构建企业的现代管理制度首先需要遵 循科学性为指导原则。在体系构建过程中，对于企业内部的 管理情况要进行科学的分析，对于相关体系的构架设计应该 以企业的实际管理需求为依据，科学的进行论证分析，应该 保证现代管理制度的实用性和管理制度设计的高效性。在体 系的设计过程中，应该尽量对管理体系中全部去除那些管理 上实际意义不大的岗位，既能对企业管理效率提升，同时也 可以降低管理成本，提升管理的综合效益。 全面性原则 全面性原则是指在企业的现代化体系构建过程中，要对 企业的生产以及管理工作进行全面细致的了解，在现代化体 系的构建过程中要考虑到企业各个部门的特点，然后进行体 系的设计制定。这样便能把企业管理中的各个要素进行综合 的考虑，并在体系的设计过程中根据不同企业部门的特点进 行处理，确保各个部门的企业管理人员根据部门特点管理好 工作内容。 系统性原则 以现代化为导向构建企业现代管理体系过程中，还应该 遵循系统性的原则。这一原则是指在构建过程中，应该对于 管理体系进行系统化的设计，应该根据企业管理中各个部门、 各个岗位等不同分工及各自的特点进行系统化设计，对于不 同的设计方案进行进行全面的比较，选择最优化的方案进行 设计。 可操作性原则 可操作性原则是指在以现代化为导向的企业管理体系 构建过程中，相关的方案设计应该具备可操作性和实用性。 管理体系的构建应该与企业当前的生产经营状况相符合，同 时也应该能够满足企业的生产管理需求。通过构建企业的现 代管理体系，企业管理效率迖到进一步抬高，进而加强企业 的综合竞争能力。所以现代化管理体系的构建必须具有可操 作性，能够切实的给企业带来帮助。 3构建现代化企业管理体系的措施 创新管理理念 在企业的管理工作中，管理理念是决定管理工作质量好 坏的一个重要因素。所以构建现代化的企业管理体系，首先 需要对企业管理人员的管理理念进行更新。要创新管理理念 对于常规的企业管理模式和手段进行创新。只有先对管理理 念进行创新，才能实现构建企业的现代化管理体系。所以思 想是创新管理工作现代化的灵魂，是现代化管理的一个重要 标志。要实现企业管理体系的现代化，就必须对企业员工的 管理理念进行更新。要根据当前的社会发展情况以及与该行 业的具体特点，以现代化的企业管理理念构建企业的管理制 度，并确保现代化管理制度的科学性和实用性。 对于内部组织架构进行改革 构建现代化导向的企业管理体系，需要对于企业内部的 管理架构与人员进行改革和重构，使企业的内部组织架构符 合现代化的企业管理标准。这一点对于企业的现代化管理体 系构建以及企业的发展具有本非常重要的价值。一个企业的 内部组织架构越简洁合理则管理效率越高，而且相比较传统 的管理模式而言企业的的管理成本也越低。如果一个企业