如何成效引进商业地产所需人才.docVIP

题目：如何成效引进商业地产所需人才 如何成效引进商业地产所需人才 ［ ］国家对住宅地产的调控及商业地产对城市发展的引擎作用，促进Y商业地产特别 是大型商业地产的繁荣发展，与之相应的人才需求也被日益重视。商业地产开发阶段的短平 快，决定了在开发阶段的人才引进上也要讲求短平快，而商业地产的招商与运营阶段的深化 度，决定了其人冰的区隔明显，培养与使用上需具备远见性与长瞻性。本文仅就商业地产所 需人才的成效引进上作一探讨，经过文献与网络资料的奔洵，发现目前这一块的研究较少， 希單借助本次探讨能够抛砖引玉之用。 ［关键字］商业地产 人冰招聘 成效引进 目录 TOC \o 1-5 \h \z 引 5 1 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 一、 i前商业地产人才引进的现状 1 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 二、 目前商业地产人方引进的存在的W题 2 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 二、成效引进商业地产人才的一些建议 2 6 醐i吾 6 12 引言 愈来愈多的开发商抢食商业地产蛋糕，一场人才争夺战也随之展开，不怪乎万达集团董 事长王健林曾在接受记者采访时感概说道:“现在制约商业地产发展和万达成为世界级企业的 核心心不是资金，不是资源，而是人才”事实也正是如此。 一、目前商业人才引进的现状 商业地产人才队伍引进现状表现在人才引进的来源较窄，市而上可提供的人才不足，多 为住宅地产及周边转行。归纳起來，此现状表现在两方面： 首先，表现在开发建设阶段：多业态商业开发建设经验的人才匮乏。 依托我M商品房市场繁荣，住宅地产的发展，积累下来了大批住宅地产从业人才。这类 人才对住宅无论是多M还是高足还是别墅的结构设计和建设都能熟练掌握。这部分人才对一 般住宅地产附属的商业形态，多以底商为主，对这部分较为简单的形态的经验积累较足，而 商业地产这种形态较多，通常包括大型超市、soho小型办公、商场、洒店、写字楼、洒店式 公寓、餐饮等业态组成，对这种从结构设计到施工建设方面都要比住宅地产更加复杂的经验 就较为薄弱。因此，由住宅地产转行而来的人j队伍素质，在一开始并不能很好地适应大体 量商业地产开发的需求。 其次，表现在运营阶段：综合型的商业物业管理人才匮乏。 商业地产经营管理是商业地产增值要素。在我W,物业管理还在起步阶段，以纯住宅或 者纯写字楼、商管的物业公句较多，能够进行商业地产物业管理的公Wj非常少，最主要是缺 乏这方面的人才。因为在一个宥限的综合体内，多种业态组合，那么超市和商业、影院、溜 冰场、写字楼、酒店的物业服务管理各需专业特色，所以从物业管理运营方面也非常缺乏冇 经验的从业人员。因此，口前的商业物业管理人才多为某形态物业管理为主，而以大型商业 地产这种综合型的商管人才较为匮乏。 二、目前商业地产人才引进的存在的问题 从商业地产引进的现状中，可以归纳出几条目前潜在的制约人才引进的问题： 首先，人方队伍组建效率不高，成效不足。 从现状屮我们知道在现阶段，商业地产大部分人才是从住宅地产转行而来，经验丰富的 商业地产从业人才短缺造成了暂时的“人荒”，影响了人才引进的速度；另外，作为商业地产 “短平快”的幵发建设及运营特点，在人冰引进上对成效的要求更高，加上目前国家对商业 地产的政策倾斜，以致商业地产一片火热，客观上造成了人才争夺战的激烈，这也影响了人 冰组建效率。 此问题，要求我们在引进人才上需多化招聘模式，拓展招聘渠道，多渠道引进人才。 其次，人冰组成复杂造成文化融合难，致团队稳定性不足。 快速组建的人才队伍，因专业限制而从全詞各地汇聚一起的人才，人文、in有企业文化 的不同，融合成为一大难事，也造成了团队的不稳定性，离职率的上升，影响着人j引进的 成效性。有效的融合、团队的维稳，有助于人才引进的成效性。 此问题，要求我们对已经成功引进的人才需“关怀”到位，要有成套的员工关怀计划。 二、成效引进商业地产人才的一些建议 从商业地产人才引进的现状、存在的问题点出发，我就成效引进商业地产人才归纳出一 些建议：即“广散网、深捕鱼”和“保持水土不流失”。 视角一：广撒网、深捕鱼 针对人才队伍组建效率不高，成效不足这个问题，我建议积极拓展招聘渠道，多渠道引 进人才，提高人才引进成效。简言之：“广撒网”、“深捕鱼”。 广撒网： 1、 深挖传统招聘渠道 长期以来，传统招聘柒道包括现场招聘会、猎头招聘、传统综合型网站招聘、校园招聘 等。这些渠道的特点是使用较广，但综合性人才较多，专业型人才的数量较少。对这样的渠 道应深挖网站上已有的专业型人才，特别是商业地产所需的专业型人冰，以点带面