如何加强建筑工程造价管理..docVIP

如何加强建筑工程造价管理 工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方 案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终迗 到预期目标的系统活动。它以国家有关工程建设的方针、政 策作为规范准则，涉及和运用其他技术经济学科的成果，是 一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。 关键词：建筑工程；造价管理；分析 1进行造价监控是提高建设投资效益的有效方法 建设工程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机 构，接受发包方的委托，运用专业技术知识，自项目立项至 竣工结算，为建设单位提供建设项目的全过程，全方位的造 价咨询服务。通过工程造价的监控，能动的影响工程决策、 设计、预算、招标合同、施工过程、竣工结算等阶段的工程 造价，确保投资价款的合理使用，最大限度的发挥建设工程 投资效益。 在决策和设计过程中，编制投资概算。在优化设计方案 后，项目投资额减去预备费后，应大于施工预算值。 参与招标代理工作，根据市场材料单价调查，控制主要 材料，尤其是装饰、安装工程材料价格，杜绝“抬高标底” 的现象。 在建设单位组织下，会同承包方赴市场，确定本工程所 监控主要建筑材料的品种、规格和单价。 对影响工程造价的设计变更、签证。从专业技术需要的 角度，提出合理化方案，供业主选择。 施工过程中，由造价咨询公司派员不定期进驻工地口对 隐蔽工程，材料货真价实，建筑细部构造层次，变更工程等 及时办理签证记录，杜绝事后扯皮的现象。 在建设单位的统一组织下，办理中间结算价和竣工结算 价。并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。 建设工程全过程造价监控工作是在项目法人领导与组 织下进行的。不改变建设单位对项目工程的决策定义，也不 改变建设单位在整个建设周期内的主导地位。但确保了整个 建设项目在各工作阶段上“造价”得到了有效控制。所有材 料货真价实。阻止了其它相关费用的虚高现象。促进了建设 资金发挥其最大的投资效益。 2优化施工组织设计合理确定工程造价的意义 合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是 经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价 的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进 度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从 而有效降低工程建设成本，所有这些都可以通过施工组织设 计得以实现。具体的措施有： 保证施工组织设计的编制质量是直接影响到工程造价 的关键，由于组织设计工作做得不够深入，对工程造价的确 定带来很大的麻烦，同时也为合同的正常执行带来困难。L. 此，在施工组织设计的编制过程中，施工方案的选定不能简 单地用行政命令的手段决定，而应当依靠集体的智慧，进行 认真的比较讨论，从技术经济两个方面综合评定。 优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的 设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制， 首先取决于方案是否优良。在设计过程中，应对各种方案进 行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案。 有时也可以博采众长，形成新的、更完善的方案。 要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企 业自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设 备、新材料，要因地制宜，靠加大企业自身的改革力度等措 施来保证业主的工期和质量，要真正做到少投入、高效益， 使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的 进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。 采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。在施 工组织设计中应用新技术、新材料、新工艺、新设备，既可 以提高生产力，又可以降低工程造价。比如：碾压混凝土筑坝 大体积混凝土通仓浇筑及用土工布、土工膜代替土石坝反滤 料等新技术、新材料、新工艺，即可加快施工进度，节省材 料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。在设计中，应 大力应用先进的技术和设备，为降低成本提供主要手段。3 有效地进行控制工程造价 有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先，在项 目建设前期阶段必须实行监理制度。通过对设计过程的监理 使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小 的投入取得最大的产出。另外一方面是积极推行“限额设计” 方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问 题，更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能 有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”迗到预 期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的 设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。 控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计 成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来， 所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手 段。 有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上 采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务 以使各部分的